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庫存管理的成本包含哪些內容?

時間:2022-12-25 00:27:38來源:lenglian欄目:冷鏈倉儲 閱讀:


庫存是物流和供應鏈管理中非常重要的命題,牽扯到了整個公司運營體系的成敗與否。優秀的庫存管理為企業降低了成本,優化了生產效率,更多地創造了收益,同時也獲得客戶滿意和認可度。但是大多數行業人士都知道庫存管理的重要性,但是對于庫存管理的成本包含哪些內容?如何有效控制庫存管理成本?都知之甚少。本文小編就帶大家來了解一下。
庫存管理是指在物流過程中商品數量的管理,過去認為倉庫里的商品多,表明企業發達、興隆。而現代管理學如MBA、CEO12篇及EMBA等則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多,占用資金多,利息負擔加重。但是如果過分降低庫存,則會出現斷檔。庫存管理成本包括以下幾項:
一、訂貨費
訂貨費用是指為補充庫存而需要訂購物品時發生的各種費用。它包括辦理訂貨手續、物品運輸與裝卸、驗收入庫等的費用以及采購人員的差旅費等。
二、保管費
保管成本是物品在倉庫內存放期間發生的成本。它包括倉庫管理費用,存放過程中發生的變質、損壞、丟失、陳舊、報廢等的損失費用以及保險金、稅金、占用資金的利息支出等。這部分成本隨庫存儲備數量與時間的增加而增加。保管費用的計算方法有兩種:一種是先核算出單件的保管費用,在按平均儲備量計算出總保管費用;另一種是用保管費率與物品單價的乘積代表單位保管費用。保管費用率是年保管費用與全年占用資金之比。
三、購置費
購置費用是購置物品時所花費的費用,即購置物品所支出的貨款,等于物品的單價與需求量的乘積。如果物品的購置費用不受批量大小的影響時,在庫存管理決策中可以不考慮這項費用。但當采購量影響物品價格時,如供應商對購貨量大的物品給予優惠價格時,則必須考忠此項費用。
四、缺貨費
缺貨費是指由于不能滿足用戶需要而產生的費用。它包括:①由于趕工處理這些誤期任務而追加的生產與采購費用;②由于喪失用戶而對企業的銷售與信譽所造成的損失;③誤期的賠償費用。顯然,缺貨費隨缺貨量的增加而增加。
五、補貨費
補貨是當用戶買貨時,倉庫沒有現貨供應,為不喪失銷售機會,仍希望用戶在這里訂貨,進行欠賬經營,進貨后立刻補貨給用戶。為了實現補貨,往往發生補貨費用。補貨費與補貨量、補貨次數及補貨時間有關。絕大多數制造業供應鏈是由制造和分銷網絡組織的,通過原材料的輸入轉化為中間和最終產品,并把它分銷給用戶。最簡單的供應鏈網絡只有一個節點(單一.企業):同時擔負制造和分銷功能。在復雜的供應鏈網絡中,不同的管理者擔負不同的管理任務。不同的供應鏈節點企業的庫存,包括輸入的原材料和最終的產品,都有復雜的關系。

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