第三方物流指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。

一、引言
“倉”也稱為倉庫，為存放物品的建筑物和場地，可以為房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的場地等，具有存放和保護物品的功能；“儲”表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思，當適用有形物品時也稱為儲存。“倉儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用的物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協調過程。
 
第三方物流(third party logistics) 的概念源自于管理學中的(out - souring) 意指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，利用外部的資源為企業內部的生產經營服務。將(Out - souring) 引入物流管理領域，就產生了第三方物流的概念。
所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系，以達到對物流全程的管理和控制的一種物流運作與管理方式。因此第三方物流又叫合同制物流(Cont ract logis2tics) 。
提供第三方物流服務的企業，其前身一般是運輸業、倉儲業等從事物流活動及相關的行業。第三方物流是在物流渠道中由中間商提供的服務，中間商以合同的形式在一定期限內，提供企業所需的全部或部分物流服務。第三方物流提供者是一個為外部客戶管理、控制和提供物流服務作業的公司，他們并不在產品供應鏈中占有一席之地，僅是第三方，但通過提供一整套物流活動來服務于產品供應鏈。
第三方物流的倉儲管理是在委托方倉儲部分物流需求的推動下，從簡單的存儲單項活動轉為提供全面的倉儲物流服務，其中包括倉庫作業活動的組織、協調和管理、以及設計建議最優物流方案的信息搜集、管理等。
 
二、第三方物流倉儲管理的模式和分析
現今，第三方物流企業的倉儲管理服務是為制造企業或商貿企業提供優質的全方位的管理服務。從貨品預備進入第三方管理初期，便啟動項目管理的方式進行籌備、設計規劃、實施和不斷優化提升；從而跨入專業化服務的領域。接下來將從第三方物流企業倉儲管理的內容、衡量指標和組織結構三方面進行闡述：
(一) 第三方物流企業倉儲管理的內容
第三方物流企業倉儲管理的內容包括：倉儲系統的布局設計、庫存控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題。彼此又有聯系。
(1) 倉儲系統的布局設計是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個復雜紛亂的物流系統通過樞紐的布局設計改造成為“干線運輸+ 區域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心；倉儲設計還包括專業的選址規劃、區域功能設計和設施設備的設計。其專業技術跨度覆蓋物流供應鏈、建筑、物流設施設備多個領域，可見其核心地位；
(2) 庫存的控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要(根據上一層設計的要求) 確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存；如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量、運行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客戶關系管理成為其中極其重要的組成部分；但是，第三方物流倉儲管理中所涉及的庫存控制，因其相對處于供應鏈后端環節，功能體現是執行、反饋、分析的作用；

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