小公司的管理經(jīng)常存在各種各樣的缺陷！今天我想向大家請教有關于小公司倉庫管理的一些問題：小公司通常存在資金不足，廠區(qū)面積小，倉庫混亂等狀況！ 特別是工廠的倉庫管理，經(jīng)常看到小公司的倉庫中原料、輔料、半成品、成品、包轉(zhuǎn)材料等在一起混合放；即便是分開擺放的，因為管理的漏洞存在，在倉庫進貨，發(fā)貨等環(huán)節(jié)上也沒有詳細的記錄；進貨沒有跟供貨方簽訂詳細的技術合同，以致于在收到貨之后不能及時確定貨物的質(zhì)量，往往在使用一段時間后才發(fā)現(xiàn)問題，但此時損失已經(jīng)造成！ 鑒于這些問題，我想向大家請教，小企業(yè)倉庫管理庫很混亂，特別是工廠的倉庫怎樣管理？

意見一：對于公司目前狀況 1、需要有充足的人手將庫存整理清楚； 2、要有一個比較專業(yè)的管理者進行庫管人員的管理及分工； 3、整理好的庫存后必須做到進出料登記做帳，否則又回到起點； 4、每個公司的情況不一樣，對此高層領導應多聽聽每個可能會與倉庫有關人員的建議和意見，不能過于專政。

意見二：出現(xiàn)倉庫管理混亂，還是賬面是關健，完全的手工帳的話 我建議這樣來做： 1、規(guī)范統(tǒng)一的流程，嚴格執(zhí)行 2、每天堅持出貨盤點，凡是進出物資監(jiān)督記錄數(shù)據(jù) 3、月末做一次停止出貨大盤點 4、不斷反復的監(jiān)督進出數(shù)據(jù)的第一時間統(tǒng)計要求。帳物卡一致

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