2018年8月26日，深圳波普之旅——駿怡廣州·深圳特區(qū)成立發(fā)布會(huì)在深圳麗雅查爾頓酒店舉行。尚美數(shù)智科技集團(tuán)副總裁兼駿怡酒店事業(yè)部CEO徐健福、尚美數(shù)智科技集團(tuán)首席平面設(shè)計(jì)師兼駿怡酒店品牌總經(jīng)理秦作為等眾多大咖出席并擔(dān)任嘉賓。現(xiàn)場(chǎng)并有全國(guó)各地100多位媒體和投資人參與了本次盛會(huì)，共同見(jiàn)證駿怡品牌廣州·深圳特區(qū)的成立。

實(shí)現(xiàn)品牌賦能 助力門店快速升級(jí)

在酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，駿怡品牌如何定位自己？又是如何通過(guò)品牌賦能助力門店升級(jí)的？駿怡酒店品牌總經(jīng)理秦作為將加盟駿怡品牌連鎖比作“一個(gè)丑小鴨變身白天鵝的故事”，通過(guò)設(shè)計(jì)多樣化、改造產(chǎn)品化讓業(yè)主更便捷、更經(jīng)濟(jì)的快速落地。

秉承“發(fā)現(xiàn)新鮮”的設(shè)計(jì)理念，打造多樣化個(gè)性化的1258產(chǎn)品，提供個(gè)性化入住體驗(yàn)——自然風(fēng)格的清新、波普風(fēng)格的時(shí)尚、吃雞主題房的趣味等等，房房有創(chuàng)意，處處是新鮮，為顧客帶來(lái)獨(dú)特人、文、景元素的驚喜體驗(yàn)。在推進(jìn)品牌化落地的同時(shí)，結(jié)合實(shí)施物資產(chǎn)品化扶持方案，助力業(yè)主輕松便裝，快速開(kāi)業(yè)。充分發(fā)揮駿怡品牌優(yōu)勢(shì)，全面提升品質(zhì)，達(dá)到形象乃至收益的整體提升。

單體酒店困境重重 連鎖化是大勢(shì)所趨

尚美數(shù)智科技集團(tuán)副總裁兼駿怡酒店事業(yè)部CEO徐健福指出，中國(guó)市場(chǎng)目前擁有40萬(wàn)間單體酒店。根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，單體酒店面臨無(wú)品牌、產(chǎn)品陳舊、缺管理、無(wú)會(huì)員體系、缺客源等多重困境。與單體酒店競(jìng)爭(zhēng)乏力不同，品牌連鎖酒店憑借其品牌化運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，逐步掌握市場(chǎng)命脈。未來(lái)的市場(chǎng)將會(huì)成為品牌連鎖酒店同臺(tái)打擂、分享利潤(rùn)蛋糕，而單體酒店甚至無(wú)力走上擂臺(tái)的局面，亟需尋找出路。

單體酒店加盟連鎖是出路，也是駿怡的成就之路。駿怡廣州·深圳特區(qū)的三大政策——0元加盟、產(chǎn)品化扶持方案、代運(yùn)營(yíng)政策為加盟服務(wù)助力，即將改變廣州深圳兩地乃至整個(gè)華南區(qū)域的酒店投資市場(chǎng)格局。駿怡品牌自誕生以來(lái)，一直致力于單體酒店升級(jí)蛻變事業(yè)，經(jīng)過(guò)數(shù)年時(shí)間的產(chǎn)品打磨，駿怡已形成一套自有的單體酒店蛻變升級(jí)模式，并在兩年時(shí)間發(fā)展超過(guò)400家酒店，整體規(guī)模已突破750+酒店。徐總還提出了駿怡的發(fā)展愿景，預(yù)計(jì)到2018年末，駿怡酒店整體規(guī)模即將突破1000家，成為輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店領(lǐng)跑者。

精細(xì)化運(yùn)營(yíng)托管 分店收益顯著提升

駿怡深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人劉凱介紹了駿怡廣州·深圳特區(qū)代運(yùn)營(yíng)政策。駿怡品牌提供資深店長(zhǎng)入駐、線上運(yùn)營(yíng)支持、并入自有酒店管理系統(tǒng)、品牌平臺(tái)營(yíng)銷活動(dòng)支持、共享會(huì)員、以五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)員工等服務(wù)，幫助建立完善銷售體系和留存體系，提升流量曝光、增加復(fù)購(gòu)率，從根本上解決收益問(wèn)題，為提升門店收益保駕護(hù)航。

發(fā)布會(huì)還邀請(qǐng)了廣州番禺區(qū)市南路店業(yè)主李鎮(zhèn)萍分享自己的駿怡之路。加盟駿怡后，從酒店形象、口碑、到收益業(yè)績(jī)都得到了很大的提升，出租率從月64%上升到月112%，切身感受到駿怡產(chǎn)品落地的專業(yè)化和品牌的影響力。

在大家的翹首企盼中，駿怡廣州·深圳特區(qū)成立啟動(dòng)儀式隆重舉行，各位嘉賓為駿怡廣州·深圳特區(qū)啟動(dòng)成立儀式，現(xiàn)場(chǎng)共同見(jiàn)證駿怡發(fā)展史上具有里程碑意義的時(shí)刻。

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)還穿插魔術(shù)表演、幸運(yùn)抽獎(jiǎng)等精彩紛呈的活動(dòng)，抽取了10000元、8000元、5000元開(kāi)業(yè)大禮包等大獎(jiǎng)。

駿怡是尚美數(shù)智科技集團(tuán)（原尚客優(yōu)集團(tuán)）旗下品牌，始終秉持“輕標(biāo)準(zhǔn)”加盟方案，倡導(dǎo)重設(shè)計(jì)、輕改造的理念，讓單體酒店在無(wú)需歇業(yè)的情況下進(jìn)行軟裝升級(jí)，可優(yōu)化酒店形象，輕松加入品牌連鎖酒店體系。發(fā)現(xiàn)城市的另一面，每次入住都有新鮮體驗(yàn)，讓入住駿怡的客人享受連鎖酒店品牌安全、舒適保障的同時(shí)，拒絕“千店一面”，感受新鮮和驚喜！

尚美數(shù)智科技集團(tuán)副總裁兼駿怡酒店事業(yè)部CEO徐健福專訪

Q1：駿怡品牌廣州·深圳特區(qū)的成立，對(duì)駿怡來(lái)說(shuō)有什么意義？

戰(zhàn)略意義非常大，我們總部在青島，為什么波普風(fēng)會(huì)放在深圳作為第一站，首先，廣州、深圳作為全國(guó)的一線城市，現(xiàn)在政府將粵港澳作為大灣區(qū)，也是國(guó)家的“千年大計(jì)”。第二，廣州深圳的市場(chǎng)地位比較高，再加上政府的政府報(bào)告，在廣州深圳這邊我覺(jué)得旅游業(yè)會(huì)有快速發(fā)展。我相信在未來(lái)的十年，廣州深圳還會(huì)有比較快速的酒店業(yè)的發(fā)展。第三個(gè)方面，我們總部是在青島，整個(gè)公司的戰(zhàn)略是要發(fā)展南方的市場(chǎng)，要形成南北呼應(yīng)的戰(zhàn)略局勢(shì)。所以這次在廣州深圳，我們作為波普風(fēng)之旅的第一站，對(duì)我們尚美數(shù)智科技集團(tuán)及其品牌的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局的意義。

Q2：駿怡在兩年時(shí)間發(fā)展超過(guò)400家酒店，整體突破700家，您覺(jué)得駿怡達(dá)到這樣的發(fā)展速度和規(guī)模，哪些方面起了關(guān)鍵作用？

有五個(gè)方面。第一，從大的格局上來(lái)說(shuō)，國(guó)家在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，包括在杭州的G20會(huì)議，以及在青島的上合峰會(huì)，在廈門的金磚會(huì)議等，其實(shí)整個(gè)國(guó)情對(duì)于旅游業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)很大。

第二，存量酒店，在國(guó)內(nèi)單體酒店目前有40萬(wàn)+，這個(gè)空間還是非常大的，連鎖酒店在國(guó)內(nèi)的發(fā)展到現(xiàn)在大概十來(lái)年，初步形成了幾大巨頭，我個(gè)人認(rèn)為未來(lái)十年連鎖酒店是蓬勃發(fā)展的階段。隨著各大品牌在占領(lǐng)市場(chǎng)的趨勢(shì)的情況下，單體酒店的痛點(diǎn)越來(lái)越突出，因?yàn)楝F(xiàn)在很多消費(fèi)者的消費(fèi)都會(huì)傾向于連鎖化，包括品牌化，很多單體酒店是做不到的。

第三，駿怡是我們尚美數(shù)智科技集團(tuán)旗下輕標(biāo)準(zhǔn)的酒店品牌。我們整個(gè)集團(tuán)，目前在全國(guó)是做到了第5位，全球我們做到了第12位，包括我們有3000多萬(wàn)的會(huì)員，我們占領(lǐng)了293個(gè)城市，分店我們達(dá)到了3000多家。在這個(gè)大平臺(tái)的支持下，助力了駿怡的快速發(fā)展。

第四，駿怡提出了“一店一設(shè)計(jì)”的理念，讓更多的單體酒店的投資人能夠省時(shí)省心。在投入上，我們有升級(jí)產(chǎn)品化的方案，讓投資人在改造時(shí)不用花太多的時(shí)間和精力；在運(yùn)營(yíng)上，我們有代運(yùn)營(yíng)的管理，使投資人“低投入、高回報(bào)”。

第五，我們駿怡現(xiàn)在規(guī)模有750多家，駿怡的快速發(fā)展還賴于駿怡所有員工的共同努力，以及700多家的投資人，對(duì)駿怡的信賴和支持。有很大一部分的投資人，因?yàn)楦覀兣浜弦院笥辛撕艽蟮氖找妫瑏?lái)跟我們有了第二次的加盟。

Q3：?jiǎn)误w酒店的發(fā)展痛點(diǎn)是什么？駿怡是怎么幫助解決這些痛點(diǎn)的？

單體酒店的痛點(diǎn)分為幾個(gè)階段：

第一，是面臨的設(shè)備陳舊，改造上就有些痛點(diǎn)，比如說(shuō)怎么改造風(fēng)格，怎么升級(jí)檔次，這些都會(huì)很困擾。因?yàn)椴煌耐顿Y者對(duì)不同酒店的認(rèn)知，可能不太一樣，但因?yàn)槲覀凃E怡一直是做連鎖酒店這塊，基本上站在了酒店行業(yè)的前沿，我們對(duì)整個(gè)酒店要改造成為的定位、客戶的需求會(huì)把握的比較好，讓投資人少走彎路。

第二，在物資采購(gòu)方面。我們因?yàn)橛猩忻罃?shù)智科技集團(tuán)的平臺(tái)支持，因?yàn)槿绻粋€(gè)單體酒店他如果想改造風(fēng)格，在采購(gòu)物資這方面也是很困擾的一個(gè)事情。涉及到酒店的裝修上，大大小小的物資有幾千種，單體酒店的老板在改造酒店時(shí)，所有的物資都要去親自采購(gòu)，對(duì)他來(lái)說(shuō)各方面成本都會(huì)比較大。因?yàn)轵E怡可以“一店一設(shè)計(jì)”，甚至我們可以在不同的城市加上當(dāng)?shù)氐娜宋奈幕拥骄频甑脑O(shè)計(jì)風(fēng)格里面。

第三，在運(yùn)營(yíng)管理上，很多單體酒店都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化流程化的管理體系，更多的是家族式的管理，但是加盟駿怡之后，會(huì)有更多的標(biāo)準(zhǔn)化。

第四，客戶的結(jié)構(gòu)。單體酒店更多的是坐在店里等待客人，因?yàn)橐郧暗南M(fèi)就是這樣，我們先到那邊然后再去找酒店入住。現(xiàn)在我們基本上在出門前，各種攻略都會(huì)做好，要住什么酒店，怎么安排行程，都會(huì)安排好。這樣的話，對(duì)單體酒店來(lái)說(shuō)，跟連鎖酒店有個(gè)很大的區(qū)別，就是跟OTA的合作，我之前有發(fā)表一篇文章——《OTA跟連鎖酒店是什么關(guān)系》，我個(gè)人認(rèn)為是魚(yú)和水的關(guān)系，因?yàn)榇蠹以谶@個(gè)市場(chǎng)上各有各的份量，就可以共同來(lái)發(fā)展國(guó)內(nèi)的酒店市場(chǎng)。作為連鎖型平臺(tái)，我們跟OTA合作甚至談的傭金都會(huì)比較低，但單體酒店就很難。還有客源結(jié)構(gòu)的會(huì)員方面，剛才也說(shuō)到，我們尚美數(shù)智科技集團(tuán)有3000多萬(wàn)的會(huì)員。

總的來(lái)說(shuō)，駿怡連鎖酒店在設(shè)計(jì)上提供了多樣化的戰(zhàn)略風(fēng)格給投資人去選擇；在改造上通過(guò)產(chǎn)品化讓投資人省心；運(yùn)營(yíng)和會(huì)員管理上，駿怡能夠提供更品牌化連鎖化的保障，讓投資人做到“低投入、高回報(bào)”。

駿怡酒店事業(yè)部品牌總經(jīng)理秦作為專訪

Q1：駿怡品牌的戰(zhàn)略定位是什么？在落地層面，與其他連鎖品牌相比，駿怡酒店較大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪個(gè)方面？

駿怡品牌的戰(zhàn)略定位是標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店的領(lǐng)跑者，成為輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖的第一品牌。從目前駿怡的一個(gè)行業(yè)地位來(lái)看，我們應(yīng)該說(shuō)在行業(yè)內(nèi)是做得比較領(lǐng)先的，現(xiàn)在有700多家分店的落地。截至到今年年底的話，駿怡的連鎖分店規(guī)模將會(huì)破千。這在行業(yè)內(nèi)是領(lǐng)先于其他非標(biāo)品牌的。

就落地層面來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得駿怡品牌的優(yōu)勢(shì)，首先集中在我們的品牌優(yōu)勢(shì)，也就是基于集團(tuán)在行業(yè)的規(guī)模。另外就是我們的產(chǎn)品化解決方案。駿怡歷經(jīng)多年的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在在非標(biāo)加盟的領(lǐng)域，積累了諸多經(jīng)驗(yàn)，尤其在產(chǎn)品化的打造上，我們走出了一條自己的特色之路。

通過(guò)產(chǎn)品化解決方案，從業(yè)主的加盟，到產(chǎn)品的改造，到產(chǎn)品的落地，提供一系列的服務(wù)。最終以物資的這種扶持幫助到門店，最終讓產(chǎn)品落地，從而讓一個(gè)單體酒店從形象上去做升級(jí)和改變，從一個(gè)其貌不揚(yáng)的單體酒店，蛻變成有模有樣的連鎖酒店。同時(shí)，讓我們的消費(fèi)者在入住體驗(yàn)上也會(huì)有全新的升級(jí)體驗(yàn)，讓C端的用戶體驗(yàn)會(huì)更好，從而達(dá)成品質(zhì)的升級(jí)。

從門店現(xiàn)在積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，通過(guò)這種產(chǎn)品化的改造升級(jí)以后，無(wú)論是從外觀、形象，到客戶的入住體驗(yàn)上，門店都有了一個(gè)本質(zhì)的升級(jí)和改變，從而會(huì)在以后的運(yùn)營(yíng)中，不斷的去創(chuàng)造新的收益，做到收益提升。

Q2：現(xiàn)在都在講跨界，我們看到駿怡的1258產(chǎn)品設(shè)計(jì)也融入了藝術(shù)、動(dòng)漫等，在這方面，駿怡是怎樣的初衷呢？

從去年開(kāi)始各個(gè)行業(yè)都在玩跨界，慢慢也變成了一種流行的趨勢(shì)。因?yàn)轵E怡品牌一直堅(jiān)守的是“發(fā)現(xiàn)新鮮”的品牌理念，也基于單體酒店本身可能所處在不同的區(qū)域，保持了酒店原有的裝修個(gè)性與特色的同時(shí)，我們還堅(jiān)持一個(gè)原則，就是邊營(yíng)業(yè)、邊改造。

同時(shí)針對(duì)當(dāng)下的消費(fèi)主力軍，我們?cè)谀瓿踝鲞^(guò)一個(gè)用戶調(diào)研，現(xiàn)在80后、90后是入住駿怡的主體，所以我們針對(duì)年輕人群體做了1258系列的產(chǎn)品研發(fā)。這里面有偏商務(wù)風(fēng)的，有波普風(fēng)的，有丸子聯(lián)盟、屌絲客房這樣一些IP的客房，還有張小盒的主題酒店，另外還有八大風(fēng)格。這一系列產(chǎn)品其實(shí)是為我們的投資人，從本地酒店升級(jí)為連鎖酒店，提供了一個(gè)非常豐富的產(chǎn)品組合，從而也帶動(dòng)了我們C端的用戶入住體驗(yàn)的提升，最終會(huì)讓門店的業(yè)主在收益上也會(huì)有一個(gè)穩(wěn)固的提升。

通過(guò)這種組合拳的打法，迎合了市場(chǎng)的需求，同時(shí)也為駿怡的產(chǎn)品升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

總的來(lái)說(shuō)我們?cè)谧鲆粋€(gè)事情——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，傳播價(jià)值，并且兌現(xiàn)價(jià)值。從這幾個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們是在做一個(gè)有價(jià)值的事情，最終這些東西來(lái)為我們的投資人及C端用戶帶來(lái)價(jià)值的提升。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇：賀蘭山下的“美美睡”：尚客優(yōu)酒店指引寧夏銀川住宿新思潮

下一篇：優(yōu)尼貝特國(guó)際教育告訴你英語(yǔ)學(xué)習(xí)技巧