節(jié)約成本是從源頭控制資金的支出，是另一種形式的獲利。無(wú)論我們做什么行業(yè)，使自身發(fā)展的同時(shí)，也離不開(kāi)一個(gè)“利”字！利潤(rùn)是企業(yè)和某項(xiàng)生意生存的根本。沒(méi)有一個(gè)人不愿意做投資小、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)高的項(xiàng)目。在如今的投資市場(chǎng)，干洗店加盟的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)疑是一匹黑馬，以其巨大的優(yōu)勢(shì)和廣闊的利潤(rùn)空間成為最火熱的投資項(xiàng)目，然而，經(jīng)過(guò)對(duì)數(shù)千家干洗店的調(diào)查，我們得到一個(gè)疑問(wèn)，為什么同樣5萬(wàn)的月?tīng)I(yíng)業(yè)額產(chǎn)生時(shí)，毛利潤(rùn)卻大不相同呢？

我們可以分析一下，能夠在一個(gè)月產(chǎn)生5萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，說(shuō)明在經(jīng)營(yíng)方法、促銷(xiāo)方式上是沒(méi)有太大的問(wèn)題的，為什么毛利潤(rùn)卻大不相同，關(guān)鍵在于對(duì)成本的控制，干洗店加盟成本如何控制成為利潤(rùn)大小的問(wèn)題所在。

如何控制干洗店成本要做好以下五點(diǎn)：

1.明確成本組成。把店鋪中所有會(huì)影響成本的因素，逐條細(xì)細(xì)列出。如干洗店員工薪資、耗材資金、收送方式、干洗設(shè)備、宣傳材料等等……看看有哪些是必備而有哪些是需要做好準(zhǔn)備再去做的，不能有模糊不清，錢(qián)不知道花哪去了的狀態(tài)。賽維洗衣會(huì)培養(yǎng)加盟商成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，無(wú)論是從技術(shù)上還是管理上，總部都會(huì)以最完善、最系統(tǒng)的知識(shí)去培訓(xùn)每一位加盟商，讓加盟商成為一名真正的干洗店管理者，以其合理、科學(xué)、遵從發(fā)展規(guī)律的角度去管理干洗店，從而控制成本，擴(kuò)大利潤(rùn)！

2.完善流程標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。只有指定了詳細(xì)的洗衣流程，才能夠發(fā)現(xiàn)成本增多的問(wèn)題所在，然后再根據(jù)問(wèn)題所在去優(yōu)化。流程是干洗店節(jié)約成本的依據(jù)，根據(jù)流程來(lái)洗滌每一件衣服，都會(huì)在人工、水電、時(shí)間上節(jié)約大量可見(jiàn)性成本和不可見(jiàn)性成本。

3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理對(duì)于成本控制尤其重要，管理方面包括員工、員工技能、設(shè)備能否正確使用等等，合理的對(duì)干洗店進(jìn)行管理，能夠有效的支持干洗店正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一名優(yōu)秀的干洗店管理者，從耗材的進(jìn)出，物品的定位置放、濕度、設(shè)備的控制、維護(hù)等，都是管理者必須熟記并且認(rèn)真執(zhí)行的要點(diǎn)。

4.學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！叭∑渚A，去其糟粕”，貨比三家總能看出哪些是優(yōu)于自己的，哪些是做的不如自己的，那么我們就應(yīng)該學(xué)習(xí)那些優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，結(jié)合自身的情況進(jìn)行合理的創(chuàng)新并改進(jìn)。

5.懲罰分明。有激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極工作，達(dá)成艱巨的標(biāo)準(zhǔn)就施以獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)成則給予薄懲，恩威并施可收較好效益。

從投資的角度來(lái)講，干洗店加盟中，干洗設(shè)備的投資成本是固定的，而且是長(zhǎng)久使用的，那么我們就應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)、服務(wù)的細(xì)節(jié)、設(shè)備使用的細(xì)節(jié)入手，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都是按照合理的流程和方法進(jìn)行的，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要不斷的進(jìn)行優(yōu)化控制，這樣才能合理控制成本，減少資金的投入和支出。

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