燕京啤酒成立于1980年，目前已經穩居世界啤酒業前八，燕京啤酒在短短的37年間跨越了世界啤酒巨頭們近百年的發展歷史，進入世界啤酒行業的前列，這里邊有什么秘訣？與燕京啤酒患難與共34年的李福成總經理為我們總結了燕京啤酒的秘訣。 

一、拒絕跟隨，創新創造出路李福成初到燕京啤酒的1983年，燕京啤酒還不叫燕京啤酒，當時的名稱是北京市順義縣啤酒廠，是一個真正的小企業。在國內啤酒品牌數以萬計的情況下，怎樣才能讓燕京啤酒脫穎而出呢？李福成想到了創新，“新”才是出路！ 

1987年，急于發展燕京啤酒的李福成三顧茅廬于中國啤酒行業泰斗管敦儀教授，終于精誠所至，將大專家請來到小燕京。數千次的研究之后，一年后的1988年，在管教授指導下，燕京率先研制出的至今廣受歡迎的清爽型啤酒，在中國啤酒市場刮起一股風潮。之后連續兩屆的全國啤酒大賽，燕京清爽過關斬將，分勇摘魁。至此，燕京啤酒才成了中國人民熟悉的啤酒品牌。

二、學習外來，堅持民族根本李福成說，商海沉浮，需要敢闖敢為的魄力，也需要不急不躁的定力。外來沖擊，要沉得住，不隨波逐流，走自己的路，走燕京啤酒的路！ 

上世紀九十年代，外資開始大舉進入并控股國內啤酒企業。但李福成領導下的燕京堅持“內不聯營、外不合資”。要堅持做民族品牌！為了在保持獨立的同時又能緊跟時代，燕京啤酒李福成提出了“四個做強做大”思路：工藝技術裝備水平做強做大、市場網絡做強做大、燕京品牌做強做大、經濟實力做強做大。 

三、德行立業，品質鑄就品牌李福成始終以身作則、待人和善，身上透著一股“儒商”氣息。他常說：“企業小贏靠智，企業大贏靠德”。中國傳統文化講究天時、地利、人和。燕京啤酒也把“以情做人”作為企業理念的重要內涵。 

2005年，燕京啤酒的李福成獲得“首都杰出人才獎”，獎金100萬元，李福成直接把獎金交給了財務，用以幫助企業的困難職工。“成績是大家伙的，我只是個代表”，李福成說，“只有調動每一個人的積極性，才能給企業創造更美好更輝煌的明天。” 

三十七年來，燕京啤酒堅持依靠不斷地創新占領市場、提高品牌美譽度，通過卓越的產品質量和迎合市場變化的口味，不斷贏得消費者的信賴，認真的態度和高質的產品使燕京在市場競爭中占據了優勢地位。正是對產品質量的苛刻要求和完美追求，燕京用37年跨越了其他啤酒品牌的世紀發展歷程，燕京人在自己的世界啤酒名牌之路上一步一個腳印，走的踏實而穩健。

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