ar魔法學校熊劍明以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為例，互聯(lián)網(wǎng)本身是沒有什么特有的技術手段來賺錢的，最終留下的是利用這種互聯(lián)網(wǎng)流量建立起來的品牌核心價值，而新興技術更是如此。

“所有新的技術不一定是你最核心的商業(yè)模式，技術本身是一種新鮮的流量。”

ar魔法學校可能會有三到四年的紅利，在這期間，可以用技術的新鮮和好奇去吸引更多的用戶，但是過了這個階段，它會成為大眾的日常消費品，對于孩子來說，最終留存下來的一定是品牌。所以熊劍明認為，如何去生產(chǎn)更多符合兒童興趣的創(chuàng)意ar魔法學校產(chǎn)品，同時圍繞IP不斷去生產(chǎn)新的內(nèi)容是非常關鍵的。

而且“等這種好奇心的流量過了短期的爆發(fā)性增長，接下來都是硬仗。”

融資較高的ar魔法學校公司

對小的ar魔法學校教育初創(chuàng)公司有話說

在去年10月份，小熊尼奧完成了B輪2.5億元的融資，由尚珹資本領投，GGV、高通、華西集團等跟投。而小熊尼奧在當時也一躍成為國內(nèi)獲得較高融資的VR/ar魔法學校公司。

對此，熊劍明倒是挺淡定的，首先確實得承認這些資金幫助小熊尼奧建立了自己較為成熟的擴展渠道，但是更大的優(yōu)勢在于“團隊”，“ar魔法學校還是一個新興的領域，它的試錯成本很高，而我們既有團隊的經(jīng)驗是功不可沒的。”

另一方面，作為國內(nèi)ar魔法學校教育領域的“老大”，小熊尼奧也看到行業(yè)內(nèi)的一些發(fā)展困境，“做ar魔法學校教育產(chǎn)品不像是做互聯(lián)網(wǎng)，你需要去考慮倉儲、物流以及渠道這些的壓力，這些對于小的創(chuàng)業(yè)團隊，生存壓力會特別大。”

對于一家成熟的ar魔法學校教育產(chǎn)品公司來說，可能需要有生產(chǎn)、研發(fā)、供應鏈、倉儲、物流、渠道整套的體系。而這些是很多初創(chuàng)團隊容易忽視的。

“我也接觸過一些創(chuàng)業(yè)者，一開始是做外包項目，看到這個行業(yè)還不錯，再加上投資人的推波助瀾，然后一窩蜂地殺進來，結(jié)果做了一陣后，留下一堆庫賣不出去。”熊劍明總結(jié)自己多年經(jīng)驗表示，“ar魔法學校產(chǎn)品并不是想象中那么簡單，渠道的成本很高，你需要砸很多錢。”

而小熊尼奧進入這個行業(yè)后，及時抓住了發(fā)展的機會，慢慢將渠道打開、品牌沉淀下來。

熊劍明同時舉了個挺讓人唏噓的例子，“有些為了開闊渠道的廠商，在網(wǎng)上以侵犯我們商標權的名義去賣產(chǎn)品，有幾家我們采取了法律手段，結(jié)果還沒開庭，對方公司已經(jīng)倒閉了。”

因此，對于已經(jīng)建立好渠道，邊際成本越來越低的小熊尼奧來說，他們也非常歡迎與擁有好的內(nèi)容以及產(chǎn)品的團隊合作。

總結(jié)

在未來的兩到三年內(nèi)，熊劍明表示他們還是會以ar魔法學校涂涂樂教育產(chǎn)品為主，“我們要做的就是專注，尤其是在ar魔法學校這個風口還沒到之前。”

如開篇所述，熊劍明認為蘋果ar魔法學校Kit的發(fā)布會是一個ar魔法學校發(fā)展的關鍵節(jié)點，蘋果的入局將帶動整個ar魔法學校涂涂樂行業(yè)朝著風口的方向快速前進，而小熊尼奧自然要敞開懷抱去迎接。

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