塔可鐘西餐加盟簡(jiǎn)介

塔可鐘西餐加盟投資費(fèi)用

塔可鐘西餐投資費(fèi)用在12-18萬(wàn)元。

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塔可鐘西餐品牌介紹： 塔可貝爾公司（Taco Bell）是全球大型墨西哥風(fēng)味快餐餐廳。從早餐到夜宵，塔可貝爾為消費(fèi)者提供現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)做的塔可和墨西哥玉米卷餅等美食。塔可貝爾及其授權(quán)的350多家特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在美國(guó)通過(guò)旗下的7,000家餐廳。2003年，塔可貝爾正式來(lái)到中國(guó)，在上海開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店，但因經(jīng)營(yíng)不善等原因，于2008年退出中國(guó)。2016年，塔可貝爾正式重返中國(guó)，在上海開(kāi)設(shè)第一家門(mén)店，為中國(guó)的消費(fèi)者研發(fā)了菜單，并持續(xù)創(chuàng)新。 塔可貝爾公司總部設(shè)在美國(guó)加利福尼亞州的爾灣市。它隸屬于百勝全球餐飲集團(tuán)。百勝餐飲集團(tuán)是全球最大的餐飲集團(tuán)，其旗下?lián)碛邪系禄⒈貏倏汀⑺韶悹柕炔惋嬈放啤Ｔ谌蚺腚u類(lèi)、比薩、墨西哥風(fēng)味食品、熱狗以及海鮮連鎖餐飲領(lǐng)域堪稱(chēng)典范，在全球100多個(gè)國(guó)家擁有超過(guò)32,000家的連鎖餐廳，居世界餐飲業(yè)之首。2002百勝餐飲集團(tuán)在全球系統(tǒng)的營(yíng)業(yè)額總數(shù)近330億美元，是全球餐飲業(yè)多品牌集合的領(lǐng)導(dǎo)者。塔可貝爾是百勝全球餐飲集團(tuán)旗下的第三大品牌。塔可貝爾及其授權(quán)的350多家特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，在美國(guó)通過(guò)旗下的7,000家餐廳。塔可貝爾是繼肯德基、必勝客品牌之后引入中國(guó)市場(chǎng)的又一異域美食。 塔可鐘西餐公司文化： 1.追求卓越 不斷創(chuàng)新，勇?tīng)?zhēng)第一，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，一直是百勝人追求的目標(biāo)。 2.以人為本 員工是企業(yè)最大的財(cái)富。我們堅(jiān)信，培養(yǎng)優(yōu)秀人才是百勝成功的基石。 3.群策群力 我們倡導(dǎo)協(xié)同一致的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)內(nèi)部以及與合作伙伴的團(tuán)結(jié)合作是群策群力的具體表現(xiàn)。 塔可鐘西餐使命宣言： 我們的使命： 要將中國(guó)百勝餐飲建成為全中國(guó)乃至全世界最成功的餐飲企業(yè) 塔可鐘西餐企業(yè)期望： 1.顧客的最?lèi)?ài) 我們期望給予每一位顧客絕佳風(fēng)味的食品、愉悅的用餐體驗(yàn)、期待再來(lái)的價(jià)值。使顧客每次的光顧都有“YUM”的感覺(jué)。 2.關(guān)愛(ài)成員的大家庭 我們期望給予員工充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的家庭歸屬感，讓所有員工都能成長(zhǎng)發(fā)展；并對(duì)大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們也期望將此大家庭擴(kuò)展到事業(yè)上的各種伙伴，包括加盟伙伴、供應(yīng)伙伴等。我們也關(guān)愛(ài)社會(huì)。 3.領(lǐng)先的市場(chǎng)地位 我們期望永遠(yuǎn)在市場(chǎng)中領(lǐng)先，擁有最好的人才及足夠的財(cái)力做該做的事。 4.最佳的利潤(rùn) 我們期望保持最佳的獲利狀態(tài)，讓投資者愿意支持我們的成長(zhǎng)，我們也期望擁有世界一流的利潤(rùn)管理能力。 塔可鐘西餐企業(yè)價(jià)值： 群策群力 同心同德 為客瘋狂：我們是為客瘋狂者！我們的餐廳團(tuán)隊(duì)及RSC的同事都傾聽(tīng)與回應(yīng)顧客的心聲。我們以“Yes”的態(tài)度向顧客提供101%的CHAMPS。 相互信任：我們相互信任，相信所有人都出于好的動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)出謀劃策并廣招多元化的及背 景不同的員工。 認(rèn)同鼓勵(lì)：我們?yōu)槠渌碌某晒Χ鴳c祝并樂(lè)此不疲。 輔導(dǎo)支持：我們互相輔導(dǎo)，互相支持。我們首先肯定對(duì)方，再談如何能做的更好。 有責(zé)任心：我們說(shuō)到做到，擔(dān)負(fù)責(zé)任…正如我們是主人。 貫徹卓越：我們通過(guò)不斷的改善和創(chuàng)新來(lái)交出一年比一年漂亮的成績(jī)單，并不停地追蹤考核。 正面積極：我們以正面的角度看待問(wèn)題，積極行動(dòng)，我們痛恨官僚并避免其帶來(lái)的所有無(wú)聊現(xiàn)象。 力爭(zhēng)而合：通過(guò)有建設(shè)性的辯論、不管相聚或分駐各地，我們都能實(shí)踐團(tuán)隊(duì)合作。 塔可鐘西餐發(fā)展歷程： 百勝公司的前身泰康全球餐飲公司（Tricon Global Restaurant,Inc.）為美國(guó)百事集團(tuán)公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部，于1997年10月7日從百事可樂(lè)公司分離，成為獨(dú)立的公眾公司。它被授權(quán)在全球范圍內(nèi)使用肯德基、必勝客、塔可貝爾等品牌。1998年，這個(gè)擁有肯德基、必勝客、塔可貝爾等著名品牌的餐飲公司在紐約證券交易所獨(dú)立上市時(shí)，世界上最大的餐飲集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán)便正式成立了。當(dāng)時(shí)所有股東和公司成員可能都沒(méi)有想到，僅僅過(guò)去兩年的時(shí)間，百勝全球餐飲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展取得了很大的成功。如今，百勝集團(tuán)是世界上最大的餐飲集團(tuán)，在全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有超過(guò)3.5萬(wàn)家連鎖店和100萬(wàn)名員工。旗下?lián)碛锌系禄⒈貏倏汀|方既白、必勝宅急送、塔可鐘等世界知名餐飲品牌，分別在烹雞、比薩、墨西哥風(fēng)味食品及海鮮、甜品餐飲領(lǐng)域名列全球第一。 剛從百事分離時(shí)，百勝全球餐飲集團(tuán)既要彌補(bǔ)過(guò)去造成的損失，同時(shí)又面臨著嚴(yán)重挑戰(zhàn)：如何創(chuàng)立企業(yè)的文化？如何建立三個(gè)著名餐飲品牌彼此之間相互協(xié)作，而不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？如何樹(shù)立員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心等。當(dāng)時(shí)，在曾任百事集團(tuán)總裁，現(xiàn)任百勝集團(tuán)首席執(zhí)行官的皮爾遜(Andrakk Pearson)先生和諾瓦克(David Novak)的共同主持下，公司在許多方面保持了分離前可行的組織架構(gòu)，同時(shí)為公司未來(lái)勾畫(huà)出新的發(fā)展目標(biāo)。他們采取了一系列大膽而全新的措施：如肯德基、必勝客、塔可貝爾繼續(xù)各自原有的營(yíng)運(yùn)管理，但要發(fā)揮互相的協(xié)調(diào)作用；通過(guò)套餐形式，進(jìn)行三個(gè)品牌的聯(lián)合促銷(xiāo)，原料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，配送，控制了資金的平衡支出；首次將一些屬于公司擁有的連鎖餐廳以特許經(jīng)營(yíng)的方式轉(zhuǎn)給加盟伙伴，把部分回籠資金集中用以新餐廳的開(kāi)發(fā)上；高級(jí)管理層親自到餐廳激勵(lì)員工的士氣等。集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)邊際利潤(rùn)由三年前的11%增加至16%，而且1998年全年及1999年上半年，所有三個(gè)品牌的連鎖營(yíng)業(yè)額都出現(xiàn)增長(zhǎng)，集團(tuán)出現(xiàn)了蒸蒸日上的新景象。大衛(wèi)·C·諾瓦克（David C. Novak）分別于2000年1月1日和2001年1月1日開(kāi)始擔(dān)任百勝董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官。同時(shí)，他還是摩根大通的董事。 2002年3月，百勝宣布收購(gòu)總部位于美國(guó)肯塔基州列克星敦的Yorkshire Global Restaurants旗下的兩個(gè)品牌：艾德熊和海滋客。與此同時(shí)，公司更名為百勝。 2002年5月，百勝全球餐飲集團(tuán)僅以3.2億美元的低價(jià)就收購(gòu)了美國(guó)艾德熊公司的全部股份。 2009年12月7日，百勝與香港怡和集團(tuán)正式簽約，百勝將肯德基臺(tái)灣區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)售予怡和集團(tuán)。 2011年11月7日，商務(wù)部批準(zhǔn)了百勝收購(gòu)小肥羊的申請(qǐng)。 2012年1月11日，百勝收購(gòu)小肥羊終獲獨(dú)立股東批準(zhǔn)，百勝私有化小肥羊議案最終以98.81%的高票獲得通過(guò)。 2011年5月，百勝宣布擬以每股6.50港元的價(jià)格收購(gòu)小肥羊公司股權(quán)。11月7日，商務(wù)部批準(zhǔn)了收購(gòu)計(jì)劃。 2012年12月上海市食安辦通報(bào)，2010-2011年，百勝共自檢山東六和集團(tuán)雞類(lèi)產(chǎn)品19批次，其中有8批次產(chǎn)品抗生素殘留不合格。 2015年8月19日，百勝集團(tuán)宣布，其中國(guó)事業(yè)部主席兼首席執(zhí)行官蘇敬軾將退休。這也是百勝中國(guó)成立26年以來(lái)首度換帥，接替者為60歲的Micky Pant。蘇敬軾將擔(dān)任行政顧問(wèn)至2016年2月，并保留董事會(huì)職務(wù)，以確保順利和無(wú)縫交接。與此同時(shí)，百勝全球公司宣布，原肯德基中國(guó)總裁屈翠容以及原必勝客中國(guó)資深副總裁兼品牌總經(jīng)理高耀，分別晉升為所領(lǐng)導(dǎo)品牌的CEO，直接向Micky Pant匯報(bào)。 2020年2月6日，百勝中國(guó)(YUMC.US)Q4營(yíng)收同比增6%，2019年開(kāi)設(shè)新店逾1000家。 塔可鐘西餐公司業(yè)務(wù)： 塔可貝爾與肯德基、必勝客是不同風(fēng)味的美食系列，它融合了墨西哥和美國(guó)餐飲文化的精華，運(yùn)用墨西哥傳統(tǒng)的小麥制成的面餅、墨西哥辣椒以及鱷梨醬、莎莎醬等特制調(diào)料，配以牛肉、雞肉、生菜等原料，制成世界上獨(dú)一無(wú)二的美墨美食。 而針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者的口味，對(duì)墨西哥食品進(jìn)行了精心調(diào)整，后奉上的塔可至尊、香翌?yuàn)A肉Q餅、恩切拉達(dá)卷餅、香汁大蝦、菲希塔鐵板燒等，色澤鮮艷、醬汁濃郁，令美食者過(guò)足一把癮。 塔可鐘西餐企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展： 百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部(Yum! Brands Inc.,China Division)隸屬于在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市的百勝全球餐飲集團(tuán)(Yum! Brands Inc.)。 百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部是百勝全球餐飲集團(tuán)中國(guó)總部，于1993年在上海成立。它為中國(guó)大陸直營(yíng)、合資和特許經(jīng)營(yíng)的肯德基、必勝客、必勝宅急送和東方既白餐廳提供營(yíng)運(yùn)、開(kāi)發(fā)、企劃、財(cái)務(wù)、人事、法律及公共事務(wù)等方面的服務(wù)。百勝集團(tuán)其實(shí)很善于進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。自從1997年從百事公司剝離出來(lái)后，它就迅速并徹底地改革了自己的海外業(yè)務(wù)。10年前，海外店鋪的盈利還不及總利潤(rùn)的20%，但現(xiàn)在這個(gè)份額是50%。 2007年，百勝中國(guó)總營(yíng)業(yè)額達(dá)到215億元人民幣，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng)。在中國(guó)，百勝已最大限度地實(shí)現(xiàn)本土化。肯德基超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制勝之道正是成功的本土化策略。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，從第一家肯德基餐廳開(kāi)始，肯德基100%采用國(guó)內(nèi)雞原料。截至2006年底，肯德基共有550多家國(guó)內(nèi)原料供應(yīng)商，訂購(gòu)了從雞肉、蔬菜、面包到包裝箱、建筑材料等原料，占中國(guó)肯德基采購(gòu)總額的90%。同時(shí)，肯德基也堅(jiān)持員工100%本地化的做法。如今，百勝創(chuàng)立完全中國(guó)化的“東方既白”品牌，足見(jiàn)其本土化之旅愈發(fā)深入。專(zhuān)家指出，重要的是，這是一個(gè)跨國(guó)餐飲企業(yè)首次在中國(guó)創(chuàng)立的一個(gè)完全本土化的全新品牌，而不像之前還基本是將國(guó)外一些成功、成熟的品牌移植到中國(guó)。所以，從肯德基到東方既白，說(shuō)明百勝越來(lái)越“中國(guó)化”。這將是本土業(yè)者非常可怕的對(duì)手。百勝希望東方既白能成為中國(guó)最大的中式快餐連鎖店。百勝還將在更多方面有所創(chuàng)新。 中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道推出《對(duì)話(huà)》欄目特別制作的“2007CCTV年度雇主調(diào)查”塵埃落定，百勝餐飲集團(tuán)等10家企業(yè)從1000多名競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中突出重圍，榮膺“2007CCTV年度雇主”。因其在人員培養(yǎng)體系和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等方面的突出貢獻(xiàn)，百勝餐飲集團(tuán)因此成為獲獎(jiǎng)企業(yè)中唯一的餐飲企業(yè)。百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部總裁蘇敬軾表示，本次獲獎(jiǎng)是對(duì)百勝多年來(lái)“立足中國(guó)融入生活”的總策略的高度肯定和認(rèn)可，百勝會(huì)繼續(xù)努力，為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。 百勝餐飲集團(tuán)中國(guó)事業(yè)部隸屬于全球餐廳網(wǎng)絡(luò)最大的百勝全球餐飲集團(tuán)，其旗下?lián)碛锌系禄⒈貏倏汀⒈貏僬彼秃蜄|方既白等品牌，是中國(guó)最大的餐飲集團(tuán)。多年來(lái)，中國(guó)百勝連續(xù)以營(yíng)業(yè)額最高、餐廳數(shù)量最多而榮登商務(wù)部發(fā)布的中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。 2007年，中國(guó)百勝營(yíng)業(yè)額達(dá)到215億元人民幣，是百勝集團(tuán)在全球業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快、最為重要的市場(chǎng)。截至2010年7月初，中國(guó)百勝已成功地在中國(guó)大陸開(kāi)出了超過(guò)3,000家肯德基餐廳，460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬(wàn)。2009年中國(guó)百勝的營(yíng)業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團(tuán)中發(fā)展最快、增長(zhǎng)最迅速的市場(chǎng)。自從1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，百勝集團(tuán)在自身發(fā)展同時(shí)，不忘其企業(yè)社會(huì)責(zé)任，一直秉承“回報(bào)社會(huì)”的宗旨，積極支持慈善事業(yè)，讓關(guān)愛(ài)社會(huì)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀之一。20多年來(lái)，百勝直接和間接用于公益方面的捐款已超過(guò) 1.4億元人民幣。 到2012年初百勝餐飲門(mén)店數(shù)達(dá)3.8萬(wàn)。2012年，百勝餐飲計(jì)劃在中國(guó)新開(kāi)600家店，其中大約150家為必勝客餐廳。公司在中國(guó)的年平均營(yíng)業(yè)額達(dá)到170萬(wàn)美元。在美國(guó)，公司2012年的首要任務(wù)是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。整體說(shuō)，2012年公司的凈利潤(rùn)在考慮外匯損益之后有望保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，在中國(guó)的同店銷(xiāo)售也有望繼續(xù)保持在兩位數(shù)。 塔可鐘西餐加盟條件： 1、年滿(mǎn)18周歲，男女不拘，體健信用良好，在地人緣好。 2、對(duì)于塔可鐘品牌以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念高度認(rèn)同。 3、要具有充沛的流轉(zhuǎn)資金，投資金額滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)所需。 4、加盟商自行提供加盟店店面，并按照總部的要求進(jìn)行裝修布局。 5、加盟商要誠(chéng)實(shí)守信，要有服從意識(shí)，積極主動(dòng)的配合總部的推廣政策和活動(dòng)。 6、有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，品行端正，無(wú)任何犯罪記錄。 7、具備上進(jìn)心和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力伴隨品牌成長(zhǎng)不斷做大、做強(qiáng)。 塔可鐘西餐加盟優(yōu)勢(shì)： 1、品牌優(yōu)勢(shì) 擁有完善的品牌體系，可以在每個(gè)地區(qū)成熟的發(fā)展，擁有良好的聲譽(yù)，使加盟者更快地融入到當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)中，提高知名度，盡快占領(lǐng)市場(chǎng)。 2、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 在同行業(yè)中具備絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)擁有其他品牌根本就沒(méi)有的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。 3、技術(shù)優(yōu)勢(shì) 結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，消費(fèi)者的喜好，制定開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)、節(jié)慶促銷(xiāo)、淡季促銷(xiāo)等詳細(xì)、強(qiáng)有力的促銷(xiāo)和廣告宣傳支持。 4、培訓(xùn)優(yōu)勢(shì) 全方位的培訓(xùn)指導(dǎo)，為加盟商量身訂做市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)方案。 5、服務(wù)優(yōu)勢(shì) 塔可鐘提供全方位的后期配套服務(wù)，長(zhǎng)期提供經(jīng)營(yíng)中必需品的供應(yīng)，讓每個(gè)經(jīng)營(yíng)者專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)。 6、投資優(yōu)勢(shì) 塔可鐘投資成本低，加盟收益高，加盟前景好，讓您輕松開(kāi)店快速賺錢(qián)。 塔可鐘西餐加盟流程： 1、詳細(xì)了解 留下您的聯(lián)系方式，或許詳細(xì)加盟政策，方便后期加盟工作的持續(xù)開(kāi)展。 2、市場(chǎng)調(diào)查 加盟店想要成功，一定要對(duì)所處的環(huán)境有一個(gè)全面的掌握。因此，加盟商一定要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)做一個(gè)調(diào)查，把握市場(chǎng)的基本情況，最好的能掌握一定的發(fā)展規(guī)律，為門(mén)店的發(fā)展服務(wù)。 3、加盟申請(qǐng) 加盟商考察完畢，決定加盟后，便可以向公司加盟申請(qǐng)表，及其他相關(guān)文件。 4、合同簽訂 簽定特許的加盟授權(quán)合同，加盟正式開(kāi)始。 5、店面選址 簽訂合同后，公司協(xié)助加盟商進(jìn)行店面選址，并出店面選址評(píng)估報(bào)告。 6、店面裝修 按照總部設(shè)計(jì)的裝修方案，對(duì)加盟店進(jìn)行裝修，保證全國(guó)加盟店的統(tǒng)一性。 7、總部培訓(xùn) 按照塔可鐘培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，包括管理培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，加盟商需安排相關(guān)人員前往總部進(jìn)行培訓(xùn)。 8、開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備工作 開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方案擬定及相關(guān)證照辦理。 9、舉行開(kāi)業(yè)儀式 塔可鐘總部根據(jù)需要排員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)指導(dǎo)，提供咨詢(xún)意見(jiàn)，舉行開(kāi)業(yè)儀式。 塔可鐘西餐加盟支持： 1、品牌形象支持 統(tǒng)一的門(mén)店裝修并且為加盟商提供專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師量身提供《店鋪裝修設(shè)計(jì)方案》，同時(shí)提供成本節(jié)約的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和建議。 2、整店輸出支持 特邀業(yè)內(nèi)著名企劃?rùn)C(jī)構(gòu)，制作專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、店鋪管理手冊(cè)等，并共享品牌資源助您運(yùn)籌帷幄，決勝千里。 3、免費(fèi)培訓(xùn)支持 資深運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家為您進(jìn)行360度立體式品牌運(yùn)營(yíng)課程培訓(xùn)，讓您成為行業(yè)專(zhuān)家。 4、物流配送支持 物流配送對(duì)加盟店的影響也是比較嚴(yán)重了，有了總部提供的獨(dú)家物流支持，加盟商再也不用擔(dān)心貨品安全和及時(shí)性問(wèn)題了。 5、媒體廣告支持 總部充分利用企業(yè)資源，為客戶(hù)進(jìn)行360°廣告媒體宣傳。 6、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)支持 采用全范圍助銷(xiāo)模式，全力協(xié)助終端門(mén)店展開(kāi)一系列的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，根據(jù)一年四季不同季節(jié)特性和節(jié)假日分別推出獨(dú)具特色的宣傳活動(dòng)。 7、跟蹤服務(wù)支持 公司總部下設(shè)店鋪督導(dǎo)，每年不定期巡回在各地代理區(qū)域，協(xié)助各地投資者進(jìn)行渠道擴(kuò)充、店鋪管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，提升業(yè)績(jī)。 8、選址裝修支持 “塔可鐘”的資深設(shè)計(jì)師為經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)賣(mài)店免費(fèi)提供統(tǒng)一的專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)、裝修方案。 9、區(qū)域保護(hù)支持 總部根據(jù)各代理商的具體情況，制定嚴(yán)格的區(qū)域保護(hù)制度，在一定區(qū)域內(nèi)保證投資者的壟斷經(jīng)營(yíng)，避免各點(diǎn)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)。 10、話(huà)術(shù)支持 對(duì)于首次開(kāi)店的投資者，加盟總部會(huì)整理一套開(kāi)店溝通話(huà)術(shù)，保障投資者順利開(kāi)店。

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