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內容盛宴2天、充電時刻12小時、4大板塊設計、趨勢圓桌2個、主題導覽人4位、敘事嘉賓26位、參會觀眾500+、發布媒體數300+、播客媒體曝光20W+、線下媒體曝光420W+、線上微博話題互動曝光1000W+、線上線下累計曝光3000W+。

商業世界總是在快速變化，不斷出現新的品牌，新的內容，新的渠道，新的創意，新的科技，有些企業可以長久地佇立在時間長河中，有些企業則飛蛾撲火般，熱烈過一陣就突然消失了。在充滿不確定性的市場環境之下，企業如何應對挑戰與抓住機遇是永恒的難題。

胖鯨首席執行官范懌表示：“作為新商業價值媒體平臺，胖鯨認為在未來的商業社會里，在與消費者溝通的語境里，文化、營銷、科技與可持續的力量將扮演非常重要的角色。這些事不存在標準答案。我們想呈現這些品牌是怎么做的，讓更多企業、更多人關注到他們的行動與價值。”

區別于行業峰會，我們希望為卓越的品牌敘事內容創造一個更好的分享舞臺，讓包含中國文化縱橫、營銷無限、科技力表達與可持續消費的品牌敘事以沉浸式劇院形式得到表達、擴散與傳播，鏈接每一位品牌從業者和大眾消費者，讓越來越多的品牌可以穿越周期，到達商業的未來！

12月15-16日，FORESEE未來商業創想秀在中國·上海正式舉辦。短短兩天時間，累計超過500+觀眾參與了這場沉浸式的未來商業創想秀，他們60%來自食品飲料、美妝個護、醫療科技等領域的品牌從業者，40%來自于對文化、營銷、科技、可持續領域抱有商業好奇心的大眾消費者。我們更有幸匯聚了26位在文化、營銷、科技、可持續等領域最具優秀敘事實踐代表性的品牌嘉賓，有松贊、宜家、衛龍、麥當勞、螞蟻森林等，也有在醫療、科技等領域深耕卻不太出現在大眾視野內的企業，包括邁瑞醫療、歐姆龍、Sorona等，他們分享了在產品、營銷、供應鏈生態的構建、品牌文化價值的塑造等不同領域的優秀實踐，用一個個生動鮮活的案例為我們揭開了品牌背后的故事。

接下來，我們將通過兩天四大板塊的梳理，帶您回顧這場年度品牌敘事內容盛宴。

以下為Day1精彩回顧

中國文化縱橫

Wavemaker蔚邁中國

Wavemaker蔚邁中國趨勢與市場負責人趙林娜作為文化價值主張板塊的話事人，分享題為《十億人的哥德巴赫猜想》的演講。回顧1978年，報告文學《哥德巴赫猜想》一經發表，迅速引起極大反響，這篇報告文學講述陳景潤如何在艱苦環境中，對世界三大數學難題中的“哥德巴赫猜想”做出了突破性貢獻。“這是中國科學振興的一次重要的文化敘事”，把科學的種子播進了兒童的夢想之田。在她眼里，傳播行業是一個造夢的行業，品牌敘事就是文化敘事。農夫山泉、小紅書、Prada等品牌也都立足在文化敘事之中，逐漸發展成為引領文化趨勢的品牌。農夫山泉是“大自然的搬運工”，小紅書從海淘好物分享社區到如今的美好生活指南，Prada則是以先鋒精神對話傳統文化……有愿景的品牌在通過文化敘事引領著世界的變化。傳播塑造的是文化，即整個社會的思想、需求和行為的總和。因此，趙林娜期待，傳播行業的同仁在未來繼續創造新的“哥德巴赫猜想”，助力有理想的企業成為偉大的品牌。

松贊

松贊集團總顧問兼首席戰略官蔡景暉以《根扎下去才能有活潑的生命力——從土地里長出來的松贊》為題進行了分享。蔡景暉用一段段雪山、草地等景色的視頻與一幅幅帶有窗框的照片展示松贊酒店窗外的美景。“松贊的每個酒店都有一扇窗，每個窗外都是一幅畫，每幅畫里都有一座村莊。”松贊關注著人與土地，圍繞著土地、土地上的人以及他們的精神世界設計提供獨特的產品體驗，讓客人真正在不知不覺中感受到當地真實的文化，并被文化的力量所打動。他說，文化的力量是松贊品牌的基石以及各種合作的基礎。今年3月，松贊與始祖鳥推出聯名款沖鋒衣，靈感便來自卡瓦格博腳下的土地、村莊和寺廟。

宜家

宜家中國消費者與市場分析主管吳偌萌從家的變遷出發，分享以《洞察中國家庭變化，宜家與中國家庭共同走過25年》為題的演講。過去三十年，消費者對家的看法與感受發生著巨大的改變，對家的理解從功能化，到融合化與潮流化，再到家的自我化。根據調研，40%的來訪者認為，在這個充滿不確定性的時代，他們向往回歸家庭，尋求舒適和安全，60%的來訪者認為自己的家可以體現自我。家不僅要能放松身體，更要能放松精神。吳偌萌表示，通過合理的規劃，可以讓空間利用率最大化，家不再只是休息和睡覺的場所，還可以在家辦公、健身、玩電玩，打造自己的專屬小森林。

壹捌零創意集團

壹捌零創意集團董事總經理余國雄帶來題為《創意不僅是追求新玩法，更要在動態市場中精準實現品牌增長》的分享。他展開描述了品牌創新內容的內在脈絡，首先要在日常生活中發現深刻的洞察，讓其與好的創意表達相結合，與消費者產生雙向的溝通，再融入有趣的感受。IP、社會共情、AI等都是品牌營銷值得深度挖掘的角度。在京東與音樂人許巍于2022年冬天合作的音樂短片《寫詩》中，通過展現生活中溫暖的故事表達對生活的祝福與愛，撫慰大眾回歸正常生活的心，引起共情。“在充滿不確定的時代，創意是能驅動大家去做出改變的重要力量。”余國雄說。

MAISON de SIT.E

MAISON de SIT.E品牌制作人從良從品牌運營的角度，分享以《品牌量化學：中國文化如何翻譯成世界語言》為題的演講。在演講中，從良總結了三個觀點，一是品牌策略要與企業自身的能力、市場環境相契合；二是品牌可以被量化，對品牌的思考可以分為消費者感知、消費者群體和產品價值三個維度，并基于此擴充至頻率、廣度、認同度、豐富性、使用價值和象征價值六個指標；三是，產品是最重要的，情懷與表達是附加值。他認為，國內的消費者在意產品的成分與功效，然后才是關注情感連接，而這些都可能成為產品本身，因此品牌需要去傾聽消費者的聲音，客戶體驗的反饋是非常有價值的。

營銷無限

愛奇藝

愛奇藝 IP 增值授權業務部總經理袁嘉露的分享主題是《播完，也許是開始——〈蓮花樓〉 IP 開發實踐》，以今年暑期檔的愛奇藝爆款劇集《蓮花樓》為例，分別從內容、宣推和商業化的角度剖析平臺的 IP 開發策略。其核心仍然是內容，核心元素的提煉和拆解；到宣推上，配合故事產出熱梗，聚焦與觀眾的情感鏈接，藝人聯動助推熱度；到商業化上，愛奇藝已有一套完整的 IP 增值周期，通過品牌聯名到內容改編、衍生產品、音樂演出等方式，與時間賽跑，在劇集制作期就早早做好商業化的準備。但是，袁嘉露也提到，IP 商業價值的長度和廣度開發，一定是建立在對用戶尊重和情感鏈接上。

衛龍

當我們在談年輕力營銷時，我們在談什么？品牌公關負責人李珈寧以品牌如何保持年輕力為主題，分享了衛龍構建生命力的構建邏輯：大衛龍營銷屬性帶動新品作為核心戰略，以多品類、大單品作為策略，并在行動上關注情緒、場景和體驗這三大維度讓衛龍品牌保持個性生命力、營銷生命力和渠道生命力。除此以外，李珈寧還以霸道熊貓為例，詳細講解了衛龍年輕化營銷的精準定位機制。其中包括消費者觸達與數據采集、口碑分析與策略調整、個性化研發與精準營銷營銷效果分析與意見反饋。

保樂力加

一瓶伏特加該如何與年輕人開趴？保樂力加絕對伏特加品牌負責人郭珉帶來一場《如何與在地青年文化共振？來自絕對伏特加的回答》的精彩分享。郭珉提到，2023年品牌困境在于如何平衡破圈與保持品牌調性。絕對伏特加以夜晚為核心，通過皮影戲這一表現方式，以明星借勢+文化洞察+青年視角達到絕對伏特加從小眾社群破圈。另外，郭珉還以堅持8年的跨年活動——絕對夜計劃為例，分享了絕對伏特加在認識年輕人過程中不斷創新年輕力營銷的發展之路。

千瓜數據

千瓜數據運營總監雷宏宇從小紅書的多元化社區生態、用戶共創驅動產品和營銷創新以及數據賦能助力小紅書營銷這三大板塊為我們帶來《迎接消費者的共創時代激活品牌營銷的無限潛能》主題分享。雷宏宇認為，用戶更愿意在小紅書平臺主動分享真實體驗和感受，得益于平臺UGC生態，小紅書已逐漸成為一個多元、開放的社區。品牌與用戶在此深度鏈接，加之平臺的內容價值優勢和轉化潛力，于品牌方而言，充滿了無限的機遇與挑戰。品牌方在小紅書不僅可以做種草、做推廣，更可以與用戶“零距離”共創。品牌可以通過挖掘大數據價值，捕捉用戶偏好，深度解析熱門趨勢，尋找差異化產品策略；通過走進用戶、對話用戶，驅動產品與營銷的迭代升級；在營銷場景構建上，可以從用戶需求出發，探索更多元的場景，創新營銷玩法。事實上，大數據不僅可以幫助品牌方解讀用戶畫像、實現用戶共創，還可以透視市場趨勢、洞察品類競爭。運用各類數據工具，亦能為營銷工作提質增效。雷宏宇表示：“大數據營銷之于營銷的價值是無限的。”

圓桌：《做對什么？讓年輕人更愛品牌》

由圓桌主持人應帆科技副總裁、第一財經商業數據中心首席運營官姚貝貝與圓桌嘉賓水獺噸噸聯合創始人兼COO莫莫子、ZUO一下市場總監雷文怡和微博區域發展事業部行業總監徐琳琳圍繞《做對什么？讓年輕人更愛品牌》展開圓桌趨勢探討。開場三位嘉賓各自分享了自己認為的Z世代標簽：正向的叛逆、多元化、享樂主義、精明的沖動等等，從多維度闡述了當下Z世代的精神面貌。

主持人姚貝貝圍繞聯名營銷這一話題和嘉賓們深入探討在年輕人對聯名營銷審美疲勞，營銷環境愈發激烈的當下，品牌方們對聯名營銷的看法發生了何種變化。在莫莫子看來，依靠單一的品牌聯名去達成購買動因本身并不現實。雷文怡分享了ZUO一下的在簽約不同IP和產品匹配上的考量。雷文怡表示，目前ZUO一下會結合不同口味簽約不同IP。徐琳琳分享了從平臺方視角的看法。她認為，當品牌選擇做勢能品牌時，需要抓住消費者心中的核心價值觀和情緒價值。

圓桌最后一問以“自信消費”為話題展開。姚貝貝提出，當下Z世代在消費觀念上的新特征是“自信消費”。一方面是民族文化自信，另一方面是年輕人對自身消費行為的自信。莫莫子選擇從更為細微角度“線上打卡”進行分析：因為消費者對品牌方所傳遞的信息或產品表示認同，消費者才會選擇打卡。雷文怡從市場和營銷環境之變化入手，在她看來，當下市場行情需要品牌沉下心關注產品。從營銷角度分析，自信消費意味著品牌方要學會平等交流。徐琳琳以霸王茶姬熱量計算器為案例介紹，分享了在她看來品牌方結合自信消費這一特征做品牌營銷的關鍵要素：“除了基本盤，品牌應該找到高潛興趣人群并有更高價值傾向的興趣人群。”

12月15日，我們聆聽了關于文化與營銷的品牌故事。12月16日，請把目光轉向充滿創新與挑戰的科技與可持續領域，嘉賓們在臺上講述了關于醫療、服飾、綠色消費與可持續發展的品牌敘事，讓我們更深一步認知到生命科技與慢病管理的價值、面料的創新應用與可持續實踐的探索。

以下為Day2精彩回顧

科技力表達

根元咨詢

根元咨詢合伙人任雪涵作為科技力表達的開講人進行話題引入，開頭就向觀眾拋出了一個問題——“為何在當下要談品牌科技力”，不僅僅是因為科技在產品價值創造中的作用，更是中國科技公司探索全球市場影響力必須要回應的課題。她認為，現在的中國品牌更注重單點性能表達，而忽視了長期競爭力的敘事構建。因此，她分別從“點-線-面-體”四個維度，即單點性能的可感可知、產品優勢的縱深延展、系統的可持續競爭力、企業角色的整體敘事角度，剖析了優衣庫、Volvo、寧德時代等品牌在科技力表達上的策略演進。最后，任雪涵為在座的品牌方提供了建議，品牌科技力表達一定要處理好三組關系：有爆點，有體系；有堅持，有進化；有自我，有借勢。

邁瑞醫療

邁瑞醫療品牌總監陳政以《生命科技如此親近，品牌敘事的變與不變》為題進行了分享，介紹了邁瑞是如何站在國際化的新視角將關鍵詞從性價比轉變到生命關懷上，為 To B 的品牌溝通提供了范本。通過非洲孕婦產檢、白犀牛滅絕保護、兒童血檢臨床研究、呼吸機抗疫、新生兒呼吸算法等案例，他解釋了邁瑞是如何演繹生命親近這一主題，從產品、技術到應用，用通用化的語言，進行國際化的敘事溝通，塑造出可信任的醫療關懷品牌形象。最后，陳政也留下了一個問題，當中國品牌站在世界的高度上，從追隨者到引領者的身份，應當如何去進行更廣大的品牌敘事，期待大家的共同思考。

歐姆龍

歐姆龍品牌戰略本部總監董美琪作為敘事嘉賓，帶來了題為《開拓品牌轉型之旅，歐姆龍以匠心實力對話消費者》的分享。面對全球日益嚴重的心腦血管疾病，歐姆龍持續關注其預防和并發癥，針對血壓、房顫、心電等指標打造出創新性產品，品牌逐步轉型至慢病管理整體解決方案提供的第一品牌。同時，歐姆龍也非常關注在中國健康市場的發展，慢性疾病呈現出年輕化趨勢，越來越多的人關注到預防健康的重要性，歐姆龍順勢制定全渠道觸達營銷策略，提升群眾的健康意識，以推動健康中國2030的實現。

Sorona

Sorona® 大中華區市場渠道經理倪永則以《從化工實驗室到消費者：一根生物基纖維的 N 種想象》為題進行了分享，核心是Sorona®這種高性能的生物基材料的研發和應用。在廣泛應用于紡織等行業的背景下，Sorona®生物基材料兼顧服裝的舒適性和實用性的同時，優化了全產業鏈的碳排放。與尼龍相比，Sorona®纖維的制成降低了37%的石油資源消耗，節省了30%的能耗，減少了50%的溫室效應氣體排放。此外，Sorona® 也在積極推動產業鏈上下游的貫通，通過織物認證體系和與品牌的合作，幫助建立起可追溯、可信任、透明的紡織行業產品鏈。

可持續消費

Greenio

Greenio可持續商業增長平臺創始人、前宜家零售中國區商業總裁張麗娜以《品牌新選擇：可持續如何更新消費者體驗》為主題發表了演講。張麗娜認為，在過去商業成功主要關注產品銷量和企業市值增長，但隨著消費者意識覺醒和烏卡時代的到來，企業面臨新的挑戰。越來越多的理性消費者更加關注品牌的深層次價值，包括其內部管理、人權平等、社會責任、環境責任等方面的表現。因此，品牌面臨著雙重挑戰，需要關注投資者的價值增值，同時也要考慮所有利益相關者的價值增值，需要用產品和服務滿足消費者的精神層面的價值主張需求。傳統的商業模式在同質化競爭中在增長上達到瓶頸，而具備可持續商業價值的品牌才能跨越經濟周期轉型增長。同時，張麗娜也指出可持續是一種生活方式的新的消費精神價值主張，不是單純的環保和公益。品牌只有深度思考，提煉源自品牌本身的可持續商業價值，才能真正在市場上和消費者共鳴。

伽藍集團

伽藍集團公共事務總經理陳娟玲博士分享的主題是《取之自然，回饋自然，一場喜馬拉雅的溯源之旅》，以自然堂自主研發的了不起中國成分極地酵母「喜默因」為核心，講述自然堂是如何破局國外酵母技術壟斷，創新性從喜馬拉雅的自然環境中發現并提取原料，并融合到產品和品牌理念中，塑造出自然科技的美妝品牌形象；同時，自然堂也承擔著中國品牌的社會價值使命，通過自然堂種草喜馬拉雅公益行動、自然堂春蕾助學行動，致力喜馬拉雅地區的生態、經濟、社會的可持續，促進人、自然、社會的和諧共生，共建美麗中國，共創美麗世界。

麥當勞

麥當勞中國企業傳播總監徐錦承Jansen以《美味菜單背后的綠色邏輯》為主題的演講中深入解讀了麥當勞在全鏈路綠色邏輯與消費者互動方面的實踐。作為陪伴中國消費者幾十年的品牌，麥當勞為人們提供的服務早已滲透進人們生活的方方面面。Jansen從麥當勞的供應鏈深處講起，從遙遠的土豆農田到養殖牧場，麥當勞通過在再生農業計劃在源頭確讓食材更新鮮、自然、安心，讓自然生生不息。Jansen通過綠色餐廳的傳播安利，分享了麥當勞中國綠色傳播的核心經驗：以顧客為中心，講述顧客愿聽、愛聽的故事；把握線上社交媒體的機會，用更有相關性的內容引發受眾共鳴，激發放大UGC，提升傳播效果；打通線上線下，傳播既要細水長流，又要在合適的節點擴大聲量，使麥當勞成為更多消費者的朋友，與他們共同構建綠色消費時代。

螞蟻森林

螞蟻集團可持續發展部螞蟻森林項目總監仲庶以《用“看得見的綠色”激勵“看不見的綠色，螞蟻森林的雙重價值》為主題發表演講。仲庶介紹，螞蟻森林通過從個人碳足跡到全民碳中和的基本機制，激勵用戶形成良好的節約能源習慣，將種樹習慣融入每個人的日常生活，為可持續發展貢獻力量。螞蟻森林的蛻變與進化貼合全民ESG新時代。通過助力品牌的可持續話語，螞蟻森林為企業搭建了可持續發展的橋梁，成為豐富品牌可持續話語的有力支持。螞蟻森林七年的成長不僅是一場生態實踐，更是一場激勵“看不見的綠色”的旅程，引領著人們邁向更綠色、可持續的未來。

維他奶

維他奶有限公司可持續發展總監古陶以《維他奶的可持續生態——從廣袤黑土地上的一顆豆子講起》為主題分享了維他奶的可持續種植、環保包裝以及其他在可持續發展方面的努力。維他奶堅持“營養、美味和可持續發展”，早在2015年，公司就制定了系統的“雙軌”可持續發展框架，致力于生產以植物為本、對環境更友好的產品，同時采用可持續的生產方法。此外，助力紙盒回收是維他奶打通綠色循環全鏈路的關鍵一環，維他奶通過加強與行業上下游的合作、支持校園渠道的奶盒回收，努力推動資源回收再生。維他奶通過一顆豆子的奇妙旅程，向世界展示了一種充滿創新與責任的可持續生態模式。

圓桌：《品牌的綠色實踐，消費者買不買單重要嗎》

圓桌主持人MSL Sustainability總經理楊思敏，與圓桌嘉賓新谷善農聯盟發起人曾怡華、歐萊雅(中國)有限公司大眾化妝品事業部市場推廣總監事業部可持續發展推進負責人顧曉妍和麥當勞中國企業傳播總監徐錦承圍繞《品牌的綠色實踐消費者買不買單重要嗎?》展開圓桌趨勢探討。

在探討企業如何樹立綠色傳播標桿、影響消費者的問題時，曾怡華強調通過親身體驗和感知來建立更深層次的消費者關系。例如對于某些標準在國內難以適用的情況下，企業可以將更多資源用于培養消費者對農田的認知和喜愛，而非過多迎合標準。其次，企業可以建立物聯網的溯源系統，通過一物一證的方式讓消費者通過掃碼得知產品的生產信息。文旅項目亦是重要手段，企業可以通過邀請消費者到企業場地進行體驗，深入了解產品的溯源，從而使消費者對商品有更深的理解。

顧曉妍提到了歐萊雅集團和巴黎歐萊雅品牌在可持續發展方面的管理體系和實踐。首先，歐萊雅集團和旗下各品牌在各個維度都設定了指標，并在提出目標的同時制定了操作標準和考核評估范疇。此外，集團每年派遣審計部門全球審核可持續發展成績和表現，確保實際數值符合標準，為消費者提供更大的保障，體現了企業在可持續發展實踐中建立的一個全面的、可被證明和可被校驗的體系的重要性。

徐錦承提到麥當勞聚焦業務最相關領域的可持續性，例如在農業中減少化學品的使用，避免土壤肥力減退，推廣輪耕輪作，讓食材更新鮮、自然和安心，實現企業的可持續目標。企業要扎穩業務基本盤的可持續性，并積極通過參與可持續發展來，擴大“朋友圈”，更好地賦能可持續鏈路上的大小伙伴。另外，他強調了將可持續概念傳遞給消費者的重要性，讓他們能夠真實感受到企業的環保努力而非表面的綠色行為。