食品企業和外資聯姻到底是福是禍

　　如今，在中國企業圈里，也流行起類似的時尚，和外資聯姻，被外國企業巨頭收購。正如老子所言：功成，名遂，身退，天之道也。

河南食品網訊： 　　如今，在中國企業圈里，也流行起類似的時尚，和外資聯姻，被外國企業巨頭收購。正如老子所言：功成，名遂，身退，天之道也。企業在生命周期上升期，賣個好價錢，成功身退，不啻也是一種明智的選擇。只是，有些企業能夠心想事成，有些企業只怕要失望而歸。

　　2011年11月7日，中國商務部批準了美國百勝集團提出全面收購小肥羊的反壟斷審批。這意味著，來自中國內蒙古的小肥羊，徹底變成一只“洋羊羊”。小肥羊創始人張鋼心里的那塊石頭，終于可以著地，回家睡個踏實覺了。

　　只是，不知道看到這一消息的匯源掌門人朱新禮，心里是不是有點五味雜陳。2年前，匯源果汁想以23億美元“賣身”給可口可樂，鬧得沸沸揚揚之后，卻以商務部的否定而落得失敗收場。

　　同樣是中國企業，都是被外資收購，一個獲批，一個被否，差別如此之大，在我看來，并非中國商務部對哪一方偏愛，也不是小肥羊不值得“保護”，而是兩家企業的輿情處理能力不同，兩家企業的負責人輿商(即一個人或組織處理與媒體、記者、輿論關系的能力)不同。

　　近年來，中國企業外嫁外國企業的事例層出不窮，揚子冰箱被西門子收購，樂百氏被達能收購……眼看著自家人培養的孩子，進了外國人的家門，成為人家的人，國人在感嘆國際化進程之快的同時，也在為中國民族品牌感到惋惜。

　　出于對民族品牌消失的擔心，社會中激蕩著民族情緒，對此類事件，人們本能地發出抵抗聲音。而中國商務部的決定，很難不會受到大眾輿論和情緒的影響。

　　在人們對被外資企業收購諱忌莫深的時候，匯源朱新禮犯了一個最大的錯誤，即在“賣身”之前，就表現得太過高調。
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　　在沒有獲批之前，可口可口將收購匯源的消息就早早“放”了出來。針對外界的質疑，朱新禮在中央電視臺辯解稱，把企業當兒子養，養大了以后當豬賣。企業做大了怎么能是朱新禮的?做幾千萬可能是他的，做一個億還可能是他的，但做幾十億的時候，就不只是他的了。品牌大了，就屬于民族品牌，不是想賣就能賣的。

　　此后，朱新禮竟然還意氣風發地接過了中央電視臺2008年度經濟人物獎杯?，F場的他可謂是躊躇滿志、信心十足?？墒撬麤]有想到，自己高調拿了這個獎，讓相關批準部門怎么想?

　　還沒有批準給朱新禮，他怎么就篤定收購案一定會批準。朱新禮如此高調地拿獎作秀，不就是說明收購案一定會批準了嗎?相關部門，自然不會高興。此時，朱新禮應該低調，低調再低調。等到可口可樂收購匯源被批準后，朱新禮再拿獎，哪怕拿到手發軟也不為過。

　　不懂得輿情處理，朱新禮的如意算盤落了空。反觀小肥羊和百勝集團，卻都表現得相當謹慎。在商務部批準之前，不僅沒有大肆宣揚，而且還刻意回避。

　　百勝集團即將收購小肥羊的消息流傳出來后，在一次論壇上，一位記者“堵”到小肥羊一位高管。當后者聽說與并購有關，連連擺手之后，扭頭離去，沒有透露一絲“風聲”，避免了人們在得到確切答復后，向外傳揚，把事情“鬧大”。

　　收購前夕的10月26日，收購方百勝集團接到商務部反壟斷局的通知，將相關收購的反壟斷申報審查期延長60天。當媒體就此向百勝集團咨詢時，其給出的回復只有短短的48個字：我們尊重與此交易相關的監管審批流程，并會全力配合商務部的審批工作?，F在我們不便就審批事宜作進一步評論。

　　48個字，滴水不漏，從中看不出任何傾向。在眾人還沒搞明白真實情況如何時，收購案“神不知鬼不覺”地獲得了批準。

　　在中國，有很多事情是不能都大張旗鼓的。做事要有策略，更要講技巧。做事之前，先要學會判斷輿論走向，然后根據預判，對行為作出調整。即使炒作，該低調時還是要低調。如此一來，才能使結果與自己設想保持一致。