一擊即中!生鮮痛點(diǎn)大搜查
時(shí)間:2022-12-25 00:27:42來源:lenglian欄目:冷鏈倉儲(chǔ) 閱讀:
生鮮電商配送痛點(diǎn)何在?
通過對(duì)冷鏈物流三種配送指標(biāo)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),不同生鮮產(chǎn)品對(duì)冷鏈物流的要求存在較大的差異。要求最高的是冷鮮肉類、海產(chǎn)品等,其在三個(gè)指標(biāo):
1、冷藏/倉儲(chǔ)、冷鏈配送以及時(shí)效性上的要求度都達(dá)到了高的水平;
2、生鮮水果,在配送速度上要求較高,冷藏/倉儲(chǔ)以及冷鏈配送上的要求相對(duì)海鮮等較低;
3、日常生鮮對(duì)冷鏈的要求也較低,但對(duì)時(shí)效性的要求較高。
所以,生鮮產(chǎn)品在配送的過程中為了保持產(chǎn)品的鮮度,在配送的大部分過程中都需要以冷鏈物流的方式進(jìn)行保鮮。但由于我國(guó)冷鏈物流技術(shù)起步較晚,技術(shù)水平以及技術(shù)的普及度仍較低,這給生鮮電商的物流配送造成了很大的不利影響。目前,生鮮電商在冷鏈物流配送上存在兩大痛點(diǎn):
一是城市間冷鏈物流配送痛點(diǎn);
二是“最后一公里”配送痛點(diǎn)。
解決痛點(diǎn)的策略
策略一,集中配送解決成本過高問題。由于冷鏈物流成本較高,因此加強(qiáng)共同配送可相應(yīng)降低成本。例如多個(gè)物流冷鏈服務(wù)公司共用同一冷庫和制冷設(shè)備,不同物流冷鏈服務(wù)公司可將同一區(qū)域的物流訂單統(tǒng)一送貨,并在同一區(qū)域共用一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)等,這樣可降低倉儲(chǔ)成本、縮短投資回收期,也可提高冷藏車裝載率、節(jié)省冷鏈物流處理空間和人力資源。
策略二,設(shè)立智能生鮮自提柜。通過建立智能式自提柜,快遞員只需將商品放在具備冷藏功能的自提柜中,由消費(fèi)者根據(jù)自己的時(shí)間自由取走,既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,又能大大縮短生鮮商品的交付時(shí)間,提高快遞員的派件效率,增加訂單密度。
策略三,共建區(qū)域性冷鏈物流設(shè)施。不僅可以在很大程度上減輕企業(yè)自身建立冷鏈物流的資金壓力,又可以節(jié)約企業(yè)物流成本,保證企業(yè)盈利水平,以及生鮮產(chǎn)品的配送效率和質(zhì)量。
策略四,創(chuàng)建平臺(tái)內(nèi)部物流孵化器,由公司出資控股、優(yōu)秀員工個(gè)人出資參股,共同投資經(jīng)營(yíng)區(qū)域性冷藏冷凍倉儲(chǔ)中心,既實(shí)現(xiàn)員工自主創(chuàng)業(yè),又推動(dòng)了公司冷鏈物流發(fā)展。
策略五,解決消費(fèi)與成本間的矛盾。在解決這一矛盾的過程中,各生鮮電商進(jìn)行了各種嘗試和努力,但不外乎在運(yùn)費(fèi)上給予消費(fèi)者一定的優(yōu)惠,未來還需尋求別的解決之道。
策略六,推進(jìn)冷鏈物流的智慧應(yīng)用。借助信息化、智能化技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品追本溯源,確保生鮮尤其果疏、奶制品等產(chǎn)品在所有環(huán)節(jié),包括在加工、包裝、物流環(huán)節(jié)都是安全的。
策略七,積極探索配送新形式。例如,嘗試眾包物流完成末端配送。眾包物流是基于“社會(huì)閑置運(yùn)力”來匹配商家訂單,生鮮電商企業(yè)可以招募有空閑時(shí)間的人員“順路捎帶,隨手賺錢”,成為兼職快遞員,完成生鮮電商最后一公里的配送。
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