看板管理法是目視管理中的一個項目。
1、看板管理的作用
（1）傳遞情報，統一認識
現場工作人員眾多，將情報逐一傳遞或集中在一起講解是不現實的。通過看板傳遞既準確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達遺漏。
（2）幫助管理，防微杜漸
每個人都有管理自己的見解和看法，公司可通過看板來引導大家統一認識朝共同的目標前進；板上的數據、計劃等內容便于管理者進行判定、決定或跟進；便于新人更快地熟悉業務；己經揭示公布出來的計劃書，大家就不會遺忘，進度跟不上時也會形成壓力，從而強化了管理人員的責任心。
（3）績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競爭
工作成績通過看板來揭示，差的、一般的、優秀的，一目了然，無形中起到激勵先進、促進后進的作用。同時，以業績為尺度，防止績效考核中的人為偏差。另外，還可以讓員工們及時了爭公司績效考核的公正性，積極參與正當的公平競爭。
（4）加深客戶印象，提升企業形象
2、看板管理的“三”定原則
1．定位：放置的場所要明確。
2．定物：種類名稱要明確。
3．定量：數量多少要明確。
3、倉庫管理的看板作戰圖

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