二八原則即帕累托法則，是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到 19 世紀英國人的財富和收益模式，在調查取樣中發(fā)現(xiàn)大部份的財富流向
了少數(shù)人手里，即社會上 20%的人占有 80%的社會財富。  此后，人們發(fā)現(xiàn)生活中存在著許多不平衡的現(xiàn)象，這一理論被廣泛應用于社會學、企業(yè)管理學等。比如說，20%的罪行占所有犯罪行為的 80%，80%的死亡歸咎于 20%的死因，20%的電影貢獻了 80%的電影行業(yè)收入等等。通過調查實際數(shù)據(jù)，您會發(fā)現(xiàn)驚人的一致。 當然，數(shù)字一般不會恰好是 80%和 20%，重要的是從這樣的不等分布現(xiàn)象中所得出正確的結論。例如，給一個公司帶來 80%業(yè)務的是 20%的客戶，那我們就必須分析這些客戶，并試著吸引更多的這類客戶，而不必過于關心那貢獻 20%業(yè)務的客戶。 這些和內部物流有什么關系呢？
二八原則是否也能應用于倉庫、倉儲運營和訂單揀選？這里有些建議可以通過收集數(shù)據(jù)來檢驗或者規(guī)避風險。  
80%的停工與 20%引起的原因有關。找出停工的原因以及停工的范圍，并解決潛在的問題。暫時先忽略其他 80%的原因，您就能節(jié)省時間和金錢。
80%的維護和服務成本集中在 20%的設備。為什么您的部分設備總是比其他設備更容易損壞。試著找到原因，并且節(jié)省大筆費用。
訂單揀選 80%的錯誤歸因于 20%的原因。仔細檢查錯誤的訂單，你很可能總結出錯誤產生的原因。如果是這樣的話，請先找出最關鍵的問題。這樣會讓您的配送中心在不影響日程運作的情況下減少錯誤率。
20%的倉儲設備浪費了80%的能源。您正在尋找使倉儲更綠色的方法？那就找出浪費能源
的那 20%的倉儲設備，這些設備破壞了整體能源平衡。 20%的流程導致80%的折損貨物。處理貨物不當或者倉儲環(huán)境不合適都會導致貨物折損，遇到這類情況，請不要忽視這類問題，積極處理。
 
 
 

 
 
20%存儲的貨物占 80%的貨物總價值。存儲貨物的價值各不相同；如果您發(fā)現(xiàn)您的倉庫也
是這樣的情況，那就值得仔細關注價值最高的貨物：這些高價值的貨物是否存儲妥當？是
否能夠有效地防止損壞、偷盜或貶值？
 
有時候并不容易獲得相應的數(shù)據(jù)來驗證這些假設，但確實值得一試。二八原則在倉庫中的
應用能夠更快速、更準確地找到問題，這樣省時省力的方法供大家參考。

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