現(xiàn)代倉儲管理與傳統(tǒng)的倉儲管理相比，更加注重倉儲的時效性，是一種動態(tài)的管理，重視商品在揀貨出庫時的數(shù)量位置變化，從而配合其他倉儲作業(yè)。
庫位管理就是利用庫位來使商品處于“被保管狀態(tài)”并且能夠明確顯示所儲存的位置，同時當商品的位置發(fā)生變化時能夠準確記錄，使管理者能夠隨時掌握商品的數(shù)量、位置，以及去向。
 
庫位的重要性不言而喻，把握好庫位管理是現(xiàn)代倉庫必經(jīng)的基礎(chǔ)課。
在此分享一些關(guān)于庫位管理的原則和落實方式，希望能夠給大家一些啟發(fā)。
關(guān)于庫位管理的原則
1 及時的變更庫位信息
當產(chǎn)品被有效地配置在整體規(guī)劃好的庫位上之后，接下去的工作任務(wù)就是庫位的維護保養(yǎng)，除此之外產(chǎn)品不管是因揀貨取出、或者產(chǎn)品被淘汰，或者受其他作業(yè)的影響，使得產(chǎn)品的具體位置或總數(shù)發(fā)生了改變時，就必須及時地把變動情形對其進行記錄查詢，以使記錄查詢與實物總數(shù)能夠完全吻合，如此才能進行管理制度。
因為此項變動登錄工作任務(wù)非常繁瑣，倉儲管理者在繁忙的工作中會產(chǎn)生惰性，使得這個基本原則是進行庫位管理制度中最艱難的部分，也是現(xiàn)階段各倉儲庫位管理制度作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。
2 合理劃分庫位
根據(jù)商品特性來儲存，大批量使用大儲區(qū)，小批量使用小儲區(qū)；儲存笨重、體積大的品種在較堅固的層架底層及接近出貨區(qū)；儲存輕量商品在有限的載重層架；相同或相似的商品盡可能靠近儲放；滯銷的商品或小、輕及容易處理的品種使用較遠儲區(qū)；周轉(zhuǎn)率低的商品盡量遠離進貨、出貨區(qū)及較高的區(qū)域；周轉(zhuǎn)率高的物品盡量放于接近出貨。
根據(jù)業(yè)務(wù)情況與自身運營，將庫位合理的劃分規(guī)劃，比如應(yīng)當為每種產(chǎn)品確定合適的存儲單位、存儲策略、分配規(guī)則，以及其他存儲產(chǎn)品要考慮的因素，把貨品有效的配置在先前所整體規(guī)劃的庫位上。
3 明確的庫區(qū)庫位標識
先將存儲區(qū)域詳細劃分，并對其進行序號，讓每一種預(yù)備期存儲的產(chǎn)品都有位置可以存放。此具體位置必須是很明確的，并且經(jīng)由庫位編碼的，不能是邊界含糊不清的具體位置。需要指出的是倉儲的過道不能當成庫位來使用，雖然短時間會得到一些方便，但會影響產(chǎn)品的進出，違背了庫位管理制度的基本原則。
庫位管理的施行步驟
1 先了解庫位管理的原則，接著應(yīng)用這些原則來判別自己商品儲放需求。
2 對儲放空間進行規(guī)劃配置，空間規(guī)劃配置的同時選擇儲放設(shè)備及搬運設(shè)備。
3 對這些保管區(qū)域與設(shè)備進行庫位編碼和商品編號。
4 庫位編碼與商品編號完成后，選擇用什么分配方式把商品分配到所編好碼的庫位上，可選擇人工分配、計算機輔助分配、計算機全自動分配的方法進行分配。
5 商品分配到庫位上后，要對庫位進行維護。要做好庫位維護的工作，除了使用傳統(tǒng)的人工表格登記外，也可應(yīng)用最有效率、最科學(xué)的方法來執(zhí)行。而要讓這維護工作能持續(xù)不斷的進行就得借助一些核查與改善的方法來監(jiān)督與鼓勵。

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