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南街村集團銷售總經(jīng)理耿富杰 河南食品網(wǎng)/攝 說起南街村,許多人對它耳熟能詳。它是集體主義經(jīng)濟的代名詞,在堅持集體
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南街村集團銷售總經(jīng)理耿富杰 河南食品網(wǎng)/攝
說起南街村,許多人對它耳熟能詳。它是集體主義經(jīng)濟的代名詞,在堅持集體主義的原則下,南街村幾近實現(xiàn)了共同富裕,經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展,社會和諧,人們安居樂業(yè),成為中國歷史上第一個“紅色億元村”。
在中國首個“紅色億元村”南街村內(nèi),除了“班長”王宏斌外,銷售部主任耿富杰也是頗具傳奇色彩的人物。9月21日,南街村集團銷售部主任耿富杰接受了河南食品網(wǎng)記者的專訪。
“與時俱進,南街村的體制也在變”
耿富杰是地地道道的南街村人,高中畢業(yè)后留在村里工作,先后擔任辦公室主任、集團總經(jīng)理,2011年3月份擔任南街村集團銷售總經(jīng)理。
耿富杰說,他生在南街村,長在南街村,很多南街村集團工廠都是他親自籌建的,對南街村的一草一木很有感情。
2008年南街村的貸款額連續(xù)多年數(shù)倍于其利稅,南街村經(jīng)濟發(fā)展開始連續(xù)下滑,甚至發(fā)不出員工工資,多條生產(chǎn)線停工。
這除了因國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整緊縮銀根,導致迅速擴張的南街村集團面臨資金鏈斷裂之外,另一方面,南街村一直所依賴的輕工業(yè),利潤日漸稀薄。
“2004年到2008年是南街村最困難的時期,但我們熬過來了”,耿富杰說,“南街村集體經(jīng)濟模式也因此一度飽受爭議”。面對資金鏈斷裂窘境,南街村集團曾將經(jīng)營權下放到各個企業(yè)。
南街村改變過去三大班子(村黨委、村委會和村集團公司)直接管理的格局,從2010年3月開始,黨委不從事經(jīng)濟管理工作。眼下南街村集團經(jīng)濟運行,由新成立生產(chǎn)、供應、銷售、財務等八個部門實管,黨委只宏觀把控,負責人事調(diào)整。他形容這是一種“放權”。
為何會有這種舉動?耿富杰解釋,這是企業(yè)發(fā)展需要,各種模式要嘗試,有利于最大限度調(diào)動人的積極性,此次調(diào)整,與時俱進,“朝氣大了,怨氣消了”。
“南街村規(guī)模雖小,內(nèi)在生命力很強”
2010年,南街村有村辦企業(yè)27個,包括方便面公司、調(diào)味品公司、啤酒公司、白酒公司等,企業(yè)擁有資產(chǎn)12個億。2010年的銷售收入是15個億,利稅9800萬元,其中上繳國家稅收2800萬元,剩下7000萬元是南街村的純利潤,2010年該村的人均分配額為1萬元。
按理說,有這個業(yè)績,銷售不成問題,但作為“紅色樣板”的全國名村,在經(jīng)濟上這樣的規(guī)模還是遠遠不夠的,于是,耿富杰去年3月剛上任就開始了大刀闊斧的改革,用耿富杰自己的話說就是“南街村雖然規(guī)模小,但是內(nèi)在的生命力、生存力很強,改革可以有效的發(fā)掘出南街村更新、更強大的生命力”。
耿富杰給河南食品網(wǎng)記者講了頗具代表性的“改革”故事。[pagebreak]
內(nèi)部抓質(zhì)量
過去南街村的北京方便面一袋市場價5毛錢,僅成本就要4毛9,每袋只賺一分錢,耿富杰親自參與并成功改良了北京方便面的原料和技術,使北京方便面的成本價達到0.8元,市場售價1元,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,增加了它的附加值,利潤空間也變的更大了。
“寧可質(zhì)量做好,價格做高,堆在倉庫都可以。”耿富杰說,“如果產(chǎn)品質(zhì)量跟不上去,那不是砸自己牌子嗎?”
如果說,南街村方便面以前是低價位薄利多銷戰(zhàn)略,現(xiàn)在走的則是高質(zhì)量、中價位、高回報的路子。耿富杰說,辦企業(yè)說到底也是利潤合理分配,原材料要貨真價實,生產(chǎn)過程安全可靠,消費者才買得放心。
外部控價格
耿富杰告訴河南食品網(wǎng)記者,以前一級經(jīng)銷商掌控流通第一道關口,經(jīng)常出現(xiàn)抬高市場價的暴利情況,對南街村產(chǎn)品的銷售有很壞的影響,現(xiàn)在南街村集團嚴格控制出廠價和市場零售價,不允許經(jīng)銷商大幅加價。
為控制暴利,耿富杰推出返利給零售商的營銷手段。比如零售商賣掉一箱方便面將獲得2元到6元不等兌換券。“過去是一個月給經(jīng)銷商返利,現(xiàn)在改為三個月,有時間來查他們是否抬價。一旦有私自抬價,二級經(jīng)銷商直接升級為一級經(jīng)銷商”。
耿富杰補充道,南街村創(chuàng)造高度透明的經(jīng)營環(huán)境,防止串貨、倒貨出現(xiàn)。“和我們打交道的經(jīng)銷商都說,跟我們做生意最痛快”。
規(guī)范業(yè)務員
回扣、返點、出入某些場所,是生意場上業(yè)務員公開的秘密。耿富杰表示,對供應商該返的返,該應酬的應酬,但一定要要堅持底線。
關于南街村業(yè)務員的底線,耿富杰這樣向河南食品網(wǎng)記者解釋,對自己的業(yè)務員,嚴格要求不能收取現(xiàn)金,出去最多吃頓飯。所有收的“禮”都必須如數(shù)上交,由村委辦公室統(tǒng)一登記造冊,然后用于對外交往。
“教育不可不全 人才不可求全”
近年來,南街村引進不少外來大學生,為留住人才,推出“榮譽村民”政策(戶口可暫時放在南街村,享受本地村民一切待遇 河南食品網(wǎng)記者 注),而獲得這個稱號,則要學歷高,對企業(yè)貢獻大,表現(xiàn)優(yōu)秀者。
“南街村走過風風雨雨這多年,與育人用人之道分不開”,耿富杰用12個字總結,“教育不可不全,用人不可求全”。
南街村育人有條“紅線”,主線很突出,這樣的“南街村模式”盡管遭社會上不少人非議,但南街村始終堅持毛澤東思想,堅持紅線育人。在耿富杰看來,不是僅僅唱唱紅歌,更重要是圍繞“紅線”,合理解決分配難題,開展倫理教育,學會奉獻精神,公心私心處理好——這就是所謂的“全”。[pagebreak]
“用人以合適為最好,最好的人才還不一定給你干”。耿富杰說,只要是真心去干,盡力去做,我們都認為是最合適,能者上,平者讓,庸者下,管理崗位定期會調(diào)整,調(diào)動積極性。 目前南街村集團員工1.1萬人,其中近萬人是來自其他村,近年來一線工人,工資水平已與市場接軌。
“普通工人一天工作八小時,月收入二三千元”。耿富杰說,給的工資太低不給干活,這也是適應市場需要,一般外來打工者收入比本村居民偏高。眼下在南街村,外來打工者工資比干部還高。耿富杰笑著說,“我們管理層工資還是每月250元”。
“250喻指傻子,我們將傻子的奉獻精神發(fā)揚,工資雖然沒變,但現(xiàn)在福利比以前好很多”。耿富杰說,南街村是典型的低工資、高福利,村民衣食無憂,房子集體分,生病了,集體給看病,連衛(wèi)生紙、牙膏都是集體發(fā)的。村里有專門的福利小組,定期上門詢問衣物、食品等發(fā)放是否充足。
“紅色背景下的南街村產(chǎn)品會永遠‘紅’”
每日清晨,村民們在《東方紅》的樂曲中齊齊走進工廠,每天下午又在《大海航行靠舵手》的樂曲中齊齊走出工廠。
“在南街村,20多年始終堅持紅色文化,唱紅歌是比其他村多,但不是天天唱”。耿富杰打趣說,我們每天上班,要忙著工作,廣播里每天在播,但并不是我們天天要唱。
耿富杰向河南食品網(wǎng)記者介紹他自己有一兒一女,在孩子的教育問題上,他一直教育孩子奮發(fā)向上,不過分艱苦,也不能奢侈。
南街村沒有舞廳,村民不能進歌舞廳、夜總會、唱卡拉OK、洗桑拿浴、按摩等,打麻將更是絕對禁止。“有歌廳也是單位辦的,只能唱積極向上奮發(fā)的歌曲”。河南食品網(wǎng)記者在參觀采訪時,耳邊不時響起紅色革命歌曲,而在著名的東方紅廣場上,廣播里不間斷滾動播放著毛主席的《論十大關系》。
“集體是靠山,集體必須得讓群眾靠得住”,耿富杰說,在南街村,奉行的獎勵政策是“多獎獎集體,少獎獎個人,獎物不獎錢”。耿富杰回憶,有一年村里獎勵一輛轎車,村民共同使用,哪家有婚喪都可用車。
河南食品網(wǎng)記者手記
南街村“紅色”的思想無處不在,無論是村口飄揚的紅旗還是村里張貼的標語;無論是村民家中的毛主席頭像還是村里廣播的紅色歌曲;無論是赫赫有名的東方紅廣場還是國內(nèi)聞名的南街村文化園,每一個地點,每一個角落都洋溢著紅色的熱情,流動著積極的旋律。
河南食品網(wǎng)記者采訪過程中,有幸觀看了南街村的集體婚禮,場面甚是宏大、感人。集體婚禮是南街村集體主義的一個象征。耿富杰向記者介紹說,舉行集體婚禮的目的是杜絕浪費,培養(yǎng)新人的集體主義觀念,村里雖然不強制參加集體婚禮,但至今為止沒有新郎、新娘拒絕參加集體婚禮。在集體主義高于一切的南街村,參加集體婚禮儼然已經(jīng)成了村民的“義務”,也被村民視為生命中最光榮的事情之一,村里送給新人的紀念品則是《毛澤東選集》。
如此淳樸的民風,如此干凈的土地,生產(chǎn)出的產(chǎn)品又怎么會不安全呢?河南食品網(wǎng)記者通過本次對南街村銷售部總經(jīng)理耿富杰的專訪,更加深入的了解了南街村,也了解了南街村人的思想內(nèi)涵,更是明白了南街村食品20多年質(zhì)量安全可靠的原因——
紅色的南街村,紅色的思想下生產(chǎn)的產(chǎn)品,必將一直“紅”下去。
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