蜜雪冰城沖刺上市！“野路子”茶飲究竟能走多遠？

時間：2023-03-28 19:19:27來源：admin01欄目：餐飲美食新聞閱讀：

近日，中國證監(jiān)會官方網(wǎng)站信息顯示，蜜雪冰城股份有限公司（以下簡稱“蜜雪冰城”）的A股上市申請已獲受理，并正式預披露招股書，擬登陸深交所主板。本次上市，蜜雪冰城擬募資64.96億元，估值649.6億元。

從一家小小的新鮮冰淇淋店，到如今分布于全國、炙手可熱的“茶飲界新星”，總是不按常理出牌的蜜雪冰城，卻走出了一條愈發(fā)寬廣的“野路子”。同時，與奈雪的茶相比，它的上市明顯更受期待。“茶飲第二股”展露鋒芒做對了什么？這條“野路子”究竟能走多遠？

跳出框外以“大眾定位”另辟蹊徑

傍晚6點，一位穿著校服、拖著書包的女孩正在蜜雪冰城某門店點單。一杯解渴、甜蜜又低價的茶飲，成了她放學回家路上的“快樂源泉”。對沒有太多零花錢的學生、以及“打工仔”“打工妹”而言，均價6-8元的蜜雪冰城顯然成了享受奶茶的最好選擇。而這些人群，恰恰也是蜜雪冰城的定位目標群體。

圖源:蜜雪冰城官網(wǎng)

“蜜雪冰城品牌有幾大優(yōu)勢，其中之一便是其精準的定位。”廣東省食安保障促進會副會長朱丹蓬在接受記者采訪時指出，在其他茶飲巨頭紛紛走高端路線時，它選擇另辟蹊徑，將下沉市場作為主要用戶群體，甚至主動以“低身段”作為賣點，做產(chǎn)品定位、價格定位。朱丹蓬認為，在消費多元化特征背景下，“大眾化”“超高性價比”的標簽其實匹配了國內(nèi)大部分人群，尤其讓奶茶重度消費人群實現(xiàn)了“奶茶自由”。

蜜雪冰城的營收模式也被不少人所提及。喜茶、奈雪的茶等品牌的高單價，讓現(xiàn)制茶銷售成為此類品牌的主要利潤來源。蜜雪冰城則再次“跳出框外”，選擇對標肯德基采取加盟模式，現(xiàn)制奶茶收入占比不到1%，以食材為主的供應鏈銷售收入則占營收95%以上。

圖源:蜜雪冰城招股書

龐大的加盟體系令其擁有了極高的擴店速度，蜜雪冰城招股書顯示，截至目前已在全國有2萬余家門店。而其同行喜茶、奈雪的茶門店數(shù)量均未過千。

“還是賽道選擇的問題。”在業(yè)內(nèi)人士看來，加盟和直營兩者并無優(yōu)劣之分，只是聚焦的消費人群不同:蜜雪冰城毛利率薄，鎖定的是對價格敏感的消費者；而奈雪的茶客單價較高，針對更追求生活質(zhì)量的消費人群。不同人群定位造就不同的運營選擇。

供應鏈：蜜雪冰城的上市“密碼”

“這給了整個餐飲業(yè)很大的信心。”談及蜜雪冰城的上市，東莞市連鎖餐飲發(fā)展促進會秘書長徐波如此感嘆。他解釋道，信心來自兩個方面：消費者和資本方。正是因為做出了良好業(yè)績、得到了消費人群和機構(gòu)的認可，蜜雪冰城的上市才成為可能。而這也同樣印證了新中式茶飲、餐飲市場仍然龐大的需求及經(jīng)濟潛力。疫情影響之下，這無疑成為餐飲業(yè)乃至整個零售市場一大提振的信號。

在業(yè)內(nèi)人士看來，蜜雪冰城上市，最根本的優(yōu)勢在于其完備的供應鏈。與傳統(tǒng)加盟模式相比，蜜雪冰城選擇將原材料供應、而非加盟費和經(jīng)營返點作為主要營收渠道。近年來也在供應鏈建設上持續(xù)發(fā)力，目前已在河南、廣東、遼寧等22個省份設立了倉儲物流基，并建立了基本覆蓋全國的物流運輸網(wǎng)絡。未來擬構(gòu)建四川成都CDC中央倉配中心等大型倉儲系統(tǒng)。

圖源:蜜雪冰城招股書

事實上，近年來不少餐飲企業(yè)都紛紛加大了在供應鏈領域的投入。疫情使得餐飲行業(yè)生存空間壓縮，卻對企業(yè)質(zhì)量提升、找尋新出路形成倒逼。以“服務好”出名的海底撈，始終重視對供應鏈運營體系的完善。不僅后臺供應鏈實現(xiàn)全國全網(wǎng)平臺化服務，還打造集中采購+直供的供應鏈模式。而新茶飲巨頭喜茶，也利用ERP系統(tǒng)布局數(shù)字化供應鏈，大大提高了供應鏈效率。

圖源:海底撈官網(wǎng)

可以說，供應鏈將成為餐飲行業(yè)的下一個賽場。而供應鏈管控能力，或許會成為餐飲企業(yè)的最關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢之一。

“野路子”究竟能走多遠？

上市的同時，蜜雪冰城也面臨系列亟待解決的問題，尤其涉及食品安全。極高的拓展速度下，卻是其品質(zhì)衛(wèi)生管理的掉隊，以及投訴、負面的直線上升。在黑貓投訴平臺上，關(guān)于蜜雪冰城的投訴達四千條，主要集中在飲品中有異物、退款難、服務質(zhì)量差等方面。

圖源:黑貓投訴網(wǎng)

在徐波看來，蜜雪冰城發(fā)展過快、導致食品安全問題頻出，需要深刻反思和整改。不過對此蜜雪冰城已經(jīng)有了認識和行動，他個人仍看好蜜雪冰城的未來發(fā)展。

朱丹蓬同樣對其發(fā)展呈樂觀態(tài)度。他指出，相較于“茶飲第一股”奈雪的茶，蜜雪冰城選擇以輕資產(chǎn)運營、降低市場預期，無疑是更明智而具長遠性的舉措。

未來，蜜雪冰城還有哪些新的突破口？升級或許是最大的可能。隨著奶茶消費市場的逐步擴增，茶飲逐漸被附加上社交屬性和文化符號。此背景下，朱丹蓬提出“五多戰(zhàn)略”:多品牌、多品類、多場景、多渠道、多消費人群，從五大方向打造更豐富的產(chǎn)品矩陣。這或為蜜雪冰城乃至整個餐飲市場提供未來發(fā)展的新思路。

【見習記者】葉綺函

【記者】李劼

【實習生】江婉晴

【作者】葉綺函；李劼

【來源】南方報業(yè)傳媒集團南方+客戶端

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