從一二線到下沉市場，椰子是近兩年飲品圈當之無愧的YYDS。

剛剛過去的2022年，在這個細分賽道上，又涌現出一個黑馬品牌，采用“2個人、10平米”的極致小店模式，7個月就開出了200多家門店。

而且，店均月營收約15萬，最好的門店僅有10平米，日營業額突破2萬元。

椰子品類，還有哪些機會點？一起來看：

椰子極致小店模式：10平門店日營業額破2萬

這個新晉的椰子品類黑馬，叫口口椰，誕生于安徽，目前已經在60多個城市開出了200多家門店。

了解到口口椰，是源于合肥萬達廣場的一次聯名活動。

口口椰和甜啦啦同行聯動，做了一個古風快閃店，兩家的IP形象熊黑蛋和猴小椰同時出街，在全網形成了數千萬的曝光量，跨年當天，人氣遠超預期。

甜啦啦與口口椰聯名快閃活動

這個專注于椰子品類的新品牌，有3個讓我意料之外的地方：

首先，把椰子品類的價格“打”下來了。椰子不是一個低價品類，行業里使用椰子水和生打椰的產品，基本上價格都在20元以上，而口口椰的杯單價僅有12～13元。

其次，口口椰門店普遍都比較小，最小的門店僅有7.4平方，主流門店10平左右，是飲品行業里比較極致的小店店型。

最重要的，在這樣的價格下，產品口碑很好，椰子水、生椰拿鐵等產品，在社交平臺被很多消費者評價為“值得回購”的單品。

誕生于2022年3月份，在疫情期間快速發展，這個品牌是怎么做的？我找到了口口椰的副總裁王智，深入了解這個品牌的經營理念。

“2個人，10平米”，口口椰找到了一套小店模式

王智告訴我，口口椰2022年3月初誕生于安徽，前3個月用7家門店打磨出成熟的門店模型。

隨后以約13元的杯單價，7個月時間，在安徽、河南、山東等地開出200多家門店，店日均出杯量450杯，最好的門店超過1500杯。

我發現，口口椰的平價和快速發展，都和“極致小店模式”密不可分——

1、10平米的小店模式，把成本降到最低

“口口椰的門店都很小，第一家店僅有10平米，創下過單日1500杯，單月40萬的業績。目前最小的門店是盱眙地區的，面積7.4平米，這家店不到3個月就回本了。”王智介紹。

他說，口口椰在成立之初，最初的設想就想重做小店模式，以“2個人+10平米+1000元”為模型，即10平的面積，2個人經營，日營業額能達到1000元，這家店就能存活下來，把一家店的經營門檻降到最低。

“在實際的經營中，我們發現日營業額遠遠高于我們最初的預估。”

小店模式，在行業曾被多次討論，最典型的案例是Manner，租金低平效高，把租金成本反哺到產品品質上，讓消費體驗更好。

2、僅有17款飲品，產品少、復用高、倉儲小

每一種門店模式能成立，都是一個系統動作。

為了匹配小店模式的運營，口口椰使用了一套極簡菜單，僅有17款飲品，分為椰子+茶飲、椰子+咖啡、椰子+水果三大系列，茶飲和咖啡的消費者都能覆蓋。

其中，椰子水和椰乳是可以100%復用的原料；沒有珍珠芋圓紅豆麻薯等復雜的小料熬煮環節，原料種類少；水果也以檸檬為主，好處理耐存儲。

總結起來，口口椰的菜單滿足了“產品少、復用高、倉儲小”三個特點，對門店面積的需求大大降低，從而讓門店的存活率得到提升。

3、大單品策略，15萬營業額僅需3個人

此外，口口椰因為省去了大量水果清洗切配環節，產品運營成本也極低。

以馬蹄爆珠椰子水舉例，這杯產品導入椰子水，加入馬蹄爆珠，加冰塊就可以出杯，做一杯產品，最快10秒鐘就可以出杯。因此店里人效很高，“我們單店人效平均5萬，一般月營業額15萬的門店，3個人就夠了，人員成本低于大部分的茶飲店。”

這得益于口口椰的“大單品策略”，王智透露，口口椰夏天馬蹄爆珠椰子水和滿杯椰子水，銷售占比達到了40%，其中全年都暢銷的馬蹄爆珠椰子水，最高時占比達35%。

大單品策略，優勢很明顯：銷售越集中，出品效率越高；隨之原料采購量越大，成本就會越低；同時，原料的快速周轉，又保障了新鮮度和口感，讓消費體驗更好。

這是一個關于“效率、成本、體驗”的正向飛輪。

“預訂1個億的椰子水”，明年要開到1000家

一方面通過小店模式降低了租金和人工成本，另一方面，口口椰在供應鏈上，利用規模優勢去獲得議價權，在保障品質基礎上，也進一步降低了價格。

1、2023年預訂1個億的椰子水，規模撬動價格

從5月份門店模型跑通后，口口椰就進入倍速拓展期。

截止到發稿前，口口椰營業中的門店是212家，簽約籌備期門店144家，預計到明年5月份就會有約500家營業門店，2023年門店數量將會達到1000家。

在這樣的規模基礎上，“今年11月份，我們按照1000家門店的使用量，在泰國預訂了約1億元的香椰水，通過規模效應，獲得了供應端的議價權。”

在供應端，規模就是談判的優勢。而這正是口口椰在小店模式之外，能把價格做低，同時還保證品質的重要因素。

2、背靠甜啦啦，共享冷鏈和倉儲資源

口口椰在供應端的另一個優勢，則來自于背后的母公司“甜啦啦”。

口口椰的椰子水原料，新鮮椰子從工廠完成加工后，是需要全程冷鏈運輸的，對于有不少的門店位于縣城等下沉市場的口口椰來說，冷鏈運輸的觸達能力是關鍵基礎建設。

“我們的冷鏈前置倉和甜啦啦共享的，現成的供應鏈體系，因此無需再去重復建設，這方面有一些優勢。”王智告訴我。

3、集團化運作，獲得強信任背書

在專業連鎖化時代，無論是消費者還是投資者，更愿意選擇品牌知名度高、規模大的品牌。

甜啦啦與口口椰線下聯名快閃活動

文章開頭提到，甜啦啦和口口椰在合肥頂流商圈舉辦了聯名活動，甜啦啦為口口椰帶來了信任背書，口口椰則用更年輕化的方式，豐富了甜啦啦的品牌矩陣，相互賦能，達到1+1＞2的效果。

有集團化的運作，口口椰在入駐商圈、聯名活動等方面，都能拿到更好的資源和條件。

椰子品類，早已不是新鮮事物。業內已經有多個品牌在探索發展路徑。

在王智的暢想中，椰子賽道的極限是開到5000家門店，最低也有3000家店體量。

這是一個沒有口味接受門檻的賽道，就看品牌能否找到“成本、效率、體驗”的平衡點。如今，口口椰已經走出了第一步。

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