從新希望乳業(yè)、鮮生活冷鏈到川娃子食品，他們成為“新鮮勢力”的奧秘是什么？

時間：2024-10-29 15:30:36來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

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作者 | 陳世鋒

編輯 | 盧旭成

" 每天一杯奶，強壯中國人 "，這句口號可謂深入人心。隨著國民營養(yǎng)水平的普遍提升，牛奶與國民健康之間的關系依然穩(wěn)固，深深植根于國人的日常飲食結(jié)構(gòu)之中。

從需求端來看，我國人均乳制品消費整體偏低。據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部表述，我國人均奶類年消費量僅為世界平均的三分之一、亞洲平均的二分之一，也未達到《中國居民膳食指南（2022）》每人每天攝入乳制品 300 克至 500 克的推薦量，乳制品依然有較大的增量空間。

如何抓住乳業(yè)發(fā)展的關鍵時期，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為重點。前不久，新希望乳業(yè)發(fā)布的 2024 年中期業(yè)績報告顯示，上半年實現(xiàn)營收 53.64 億元，同比增長 1.25%，歸母凈利潤 2.96 億元，同比增長 25.26%，顯示出相當強的韌性。

營收利潤雙增長，新希望乳業(yè)上半年業(yè)績喜人的背后，究竟藏著什么樣的秘訣？

戰(zhàn)略定力

差異化要 " 敢于與眾不同 "

當我們著眼于當下，會發(fā)現(xiàn)貨架上的低溫鮮奶越來越多，消費者也認為 " 鮮奶 " 是更加健康的食物。《2024 中國鮮活牛奶白皮書》的數(shù)據(jù)也印證了這一現(xiàn)象，2023 年低溫奶銷售額達 106.09 億元，成為乳制品中增速最快的細分品類。全國低溫鮮奶滲透率也已從 2018 年的 28% 上升至今年 3 月的 39%。

新希望乳業(yè)的差異化恰恰體現(xiàn)在，敢于率先踏上 " 少有人走的路 "。早在 2010 年，新希望乳業(yè)就前瞻性以 " 新鮮 " 為核心價值，確立了 " 鮮戰(zhàn)略 "，較早押注低溫趨勢。在 " 鮮戰(zhàn)略 " 的引領下，新希望乳業(yè)一方面重點發(fā)展低溫產(chǎn)品，推出業(yè)界首款以 " 時間定義新鮮 "，只賣當天的產(chǎn)品 "24 小時鮮牛乳 "，該系列產(chǎn)品目前已成為新希望乳業(yè)的頂流 C 位。另一方面，新希望乳業(yè)圍繞城市 150 公里的 " 鮮半徑 "，打造完整鮮奶產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)牧場、工廠、城市三位一體。通過整合并購區(qū)域乳企，新希望乳業(yè)在四川、寧夏、云南、浙江等地構(gòu)建了優(yōu)質(zhì)奶源，為 " 鮮戰(zhàn)略 " 的長期發(fā)展打下了堅實基礎。隨著企業(yè)的發(fā)展，" 鮮戰(zhàn)略 " 也在 2021 年升級為 " 鮮立方戰(zhàn)略 "，2023 年又制定并發(fā)布了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，做到了戰(zhàn)略堅定的同時與時俱進。

新希望乳業(yè)董事長席剛強調(diào)，" 對于市場競爭，新希望乳業(yè)一直強調(diào)的是建立‘非對稱’的競爭，選擇一條適合自己的道路，做一些對自己有挑戰(zhàn)、對用戶很有利的事情，在同質(zhì)化的市場中建立與眾不同的特點 "。

顯然，"鮮"戰(zhàn)略就是這樣與眾不同的事情。

" 競爭戰(zhàn)略之父 " 邁克爾 · 波特說過 " 戰(zhàn)略不是計劃，而是選擇 "。從 2010 年到如今的 10 多年間，新希望乳業(yè)敢于堅定自己的選擇不動搖，圍繞 " 鮮 " 字構(gòu)筑護城河，從品類、渠道品牌和用戶等多個方面推進 " 鮮戰(zhàn)略 " 的實施。如此的戰(zhàn)略前瞻與戰(zhàn)略篤定，是新希望乳業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。

產(chǎn)品創(chuàng)新

當創(chuàng)新成為跨越鴻溝的決勝關鍵，究竟什么是 " 有效創(chuàng)新 " 就值得深究。

在筆者看來，創(chuàng)新應當 " 以滿足消費者需求 " 為基礎。道理看似簡單，但在實踐中卻充滿挑戰(zhàn)。所以，那些能夠?qū)⑾M者需求轉(zhuǎn)化為切實可行創(chuàng)新方案的企業(yè)往往贏得 " 快半步 " 的先機。

在 " 消費者主權(quán) " 時代，企業(yè)的未來發(fā)展，都在消費者一念之間，這就需要企業(yè)及時洞察消費者需求，適時調(diào)整產(chǎn)品創(chuàng)新方向。

《尼爾森 IQ2023 中國消費者洞察與展望報告》顯示，如今消費者已經(jīng)從傳統(tǒng)的 " 貨比三家 " 策略，漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷r格和價值的雙重期待。72% 的中國消費者在購物時選擇對健康有益的產(chǎn)品，70% 的中國消費者表示會嘗試有助于健康的新品。

中國消費者健康意識的提升，為乳制品行業(yè)的發(fā)展提出了多元化、健康化的升級需求?；谙M者對于健康乳制品的需求，新希望乳業(yè)的創(chuàng)新舉措是 " 以終為始 "，準確卡位一個 " 鮮 " 字，以此推動產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新。

用互聯(lián)網(wǎng)思維迭代產(chǎn)品

十多年前，新希望乳業(yè)提出 " 鮮戰(zhàn)略 " 的同時，推出只賣當天的 "24 小時鮮牛乳 " 產(chǎn)品，用超越時代的創(chuàng)新，成功在低溫奶賽道占領了消費者心智。在此后的發(fā)展中，新希望乳業(yè)持續(xù)跟進消費需求的變化，用互聯(lián)網(wǎng)和科技企業(yè)的 " 迭代思維 " 做消費產(chǎn)品創(chuàng)新。"24 小時系列 " 在 2020 年至 2023 年期間，相繼上市了 24 小時黃金營養(yǎng)乳、24 小時鉑金全優(yōu)乳、24 小時限定娟姍乳、24 小時鮮活有機乳，完成了從 1.0 到 4.0 的升級換代。

用好牧場、好奶源、產(chǎn)出一杯好牛奶

好牛奶來自好奶源，新希望乳業(yè)在奶源建設上 " 以牛為本 "，讓奶牛住得好、吃得好、生活環(huán)境也要好，將優(yōu)質(zhì)奶源的布局延展到了全國各地，在四川洪雅這個森林覆蓋率達 70% 的 " 天然氧吧 " 打造 " 森系牧場 "；在寧夏賀蘭山黃金奶源帶打造 " 星系牧場 "；在云南大理美麗的蒼山洱海邊打造 " 云系牧場 "；在好山好水環(huán)繞的浙江千島湖打造 " 水系牧場 "。分別推出華西洪雅牧場系列、夏進 " 塞上牧場 " 系列、蝶泉高原系列、" 千島湖牧場 " 系列等產(chǎn)品。真正借助自然的力量，與自然共生，用好牧場、好奶源、產(chǎn)出一杯好牛奶。

重新理解消費需求

除此之外，新希望乳業(yè)洞察到消費者喜愛酸奶的原因之一是酸奶中的益生菌能夠幫助腸道消化。于是，推出 " 活潤晶球酸奶 "，產(chǎn)品運用了全國首創(chuàng)的 " 黑科技 "3D 包埋技術(shù)，將益生菌包埋在由植物性保護膜構(gòu)成的彈性晶球之中，讓益生菌能夠活著抵達腸道，實驗數(shù)據(jù)顯示，相比普通酸奶，被晶球包裹的益生菌存活率提升 1000 倍以上，更好地實現(xiàn)益生菌的營養(yǎng)價值。既保證了益生菌的功能性，又能為飲用過程增添美味口感，" 嚼得到的益生菌 " 讓晶球杯成為了年輕人心中的健康新寵。

在晶球酸奶火了之后，" 活潤 " 又針對 " 代餐場景 " 推出 " 輕食杯 "，滿足既想吃得好，又不想給身體添負擔的消費人群的需求，產(chǎn)品 0 添加蔗糖，含有健康的水果和蕎麥爆爆珠，為消費者提供大顆果粒 + 谷物的雙重體驗，讓 " 輕負擔 " 也可以有滋有味，再一次深受白領人群的歡迎。

與此同時，為了給年輕消費者提供既健康、又美味的牛奶新體驗，新希望乳業(yè)還根據(jù)季節(jié)全新上市綠豆爽、貝貝南瓜、五黑營養(yǎng)乳、芋泥厚乳、草莓牛乳等低溫風味乳，讓消費者有了更多選擇。

當然，這里列舉的也只是新希望乳業(yè)眾多產(chǎn)品中的一部分。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，看似頻頻踩中 " 風口 " 的背后，實則是新希望乳業(yè)對用戶需求、消費場景、乃至行業(yè)格局的精準判斷。而要想獲得這樣的能力，只有下深水不斷磨練，才能為消費者不斷帶來驚喜。

科技引領

如果說消費者需求是產(chǎn)品創(chuàng)新的牽引力，那科技硬實力一定是產(chǎn)品創(chuàng)新的推動器。

比如，在低溫酸奶市場，除了關注產(chǎn)品品質(zhì)、市場趨勢和消費需求外，優(yōu)質(zhì)菌種是企業(yè)提升酸奶核心競爭力的一個重要方向。長期以來，新希望乳業(yè)在生物科技端持續(xù)投入，通過自有特色菌種庫的建設和核心菌株的研發(fā)以及產(chǎn)業(yè)化平臺的建設，實現(xiàn)了益生菌原料的國產(chǎn)化，目前菌種庫現(xiàn)有菌株 2000 多株，打開了中國益生菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)探索的新局面。

2023 年，新希望乳業(yè)基于在前期生物科技端的技術(shù)儲備，加快科研成果的轉(zhuǎn)化，成立了分子力量生物科技公司，致力于自有發(fā)酵劑和益生菌的產(chǎn)業(yè)化研究。其首款集自主科研、開發(fā)、生產(chǎn)的專業(yè)即食型益生菌產(chǎn)品——新希望 " 菌小方 " 也官宣上市，以益生菌 + 高膳食纖維的 " 一罐雙效 "，精準對接國人腸道健康問題，為國人腸道健康管理提供新選擇。

據(jù)了解，該產(chǎn)品由分子力量聯(lián)合乳品營養(yǎng)與功能四川省重點實驗室、新希望乳業(yè)科技研究院推出，包括 " 輕盈藍小方 " 和 " 腸道綠小方 "。其中，" 輕盈藍小方 " 每罐含有 200 億益生菌 +400% 的高膳食纖維，主打日常腸胃養(yǎng)護，保持體態(tài)輕盈；" 腸道綠小方 " 每罐包含 400 億益生菌 +400% 的高膳食纖維，可以加倍有效緩解多種腸道問題。菌小方采用嚴于國標的即食型乳酸菌標準，嚴選 4 株專利菌株，每株益生菌都有中國發(fā)明專利號和保藏號，收錄于中國 CGMCC 和美國 ATCC。

產(chǎn)學研結(jié)合的關鍵在于 " 應用 "。基于菌種庫的特色菌株，新希望乳業(yè)在乳質(zhì)構(gòu)重建關鍵技術(shù)、三維光誘導阻擋技術(shù)等多項基礎科研項目方面也取得了顯著進展，在 " 活潤 "、" 初心 "、" 樂汽 " 等多款產(chǎn)品中實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化。

如今，消費者可以買到的新希望乳業(yè)產(chǎn)品越來越多。在為 " 新鮮一代 " 的消費者提供優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)的乳品，個性而多樣化的消費體驗，主張鮮活的生活態(tài)度的差異化戰(zhàn)略實踐的同時，新希望乳業(yè)逐漸成為了 " 新鮮勢力 " 的代表。

更值得一提的是，新希望乳業(yè)取得驕人成績的同時，其內(nèi)部孵化的冷鏈運輸企業(yè)也借助低溫乳制品市場的蓬勃發(fā)展而嶄露頭角。

內(nèi)部發(fā)新芽

低溫奶憑借著 " 新鮮 " 感受的優(yōu)勢，成為消費者的心頭好，這也是新希望乳業(yè)在乳制品賽道成為新鮮勢力的關鍵。而由于低溫奶保質(zhì)期短、保存條件高，對供應鏈也有更高的要求。

新希望乳業(yè)推出的只賣當天的 24 小時鮮奶產(chǎn)品，從凌晨生產(chǎn)開始，在短短數(shù)個小時內(nèi)完成殺菌、檢測、包裝等環(huán)節(jié)，并在清晨 8 時前送到線下 5000 多個終端以及千家萬戶。

為了 " 鮮戰(zhàn)略 " 的順利落地，自 2010 年開始，新希望乳業(yè)不斷加強整個供應鏈的 " 鮮 " 能力建設，打造極致 " 新鮮 " 的運營能力。這個建設的過程，還與新希望集團旗下另一家企業(yè)有關。

2015 年，新希望集團成立了草根知本，并賦予其從企業(yè)市場轉(zhuǎn)向消費者市場的戰(zhàn)略使命。作為一家以食品消費為主，投資與運營雙驅(qū)型的合伙人企業(yè)，草根知本在消費行業(yè)精耕細作，陸續(xù)布局了乳制品、冷鏈物流、調(diào)味品及餐飲、營養(yǎng)保健品、休閑食品和寵物食品六大賽道，憑借 " 四分投，六分管 " 的投后管理，幫助被投企業(yè)建立可持續(xù)的競爭力。其中，新希望乳業(yè)是草根知本乳業(yè)賽道的優(yōu)秀代表，而冷鏈物流賽道則跑出了鮮生活冷鏈。

成為生鮮食材行業(yè)的基礎設施

鮮生活冷鏈，從名字就可以看出，企業(yè)立足 " 鮮 "，以 " 鮮戰(zhàn)略 " 服務用戶的 " 鮮生活 "，讓大家吃得放心、吃得安心，把 " 美好生活 " 直接運輸?shù)角Ъ胰f戶的餐桌上。

鮮生活冷鏈最初是基于新希望乳業(yè)冷鏈配送需求而生。在公司初創(chuàng)階段，10 個月內(nèi)，鮮生活冷鏈團隊走訪了國內(nèi)冷鏈百強中的 70 家企業(yè)，也敏銳的看到，在居民生活水平提高和消費升級的大潮中，消費者對于食品的新鮮度和安全性的期待也在不斷攀升，這無疑是冷鏈物流行業(yè)新的發(fā)展機遇，于是明確了自己的發(fā)展路徑—— " 成為生鮮食材行業(yè)的基礎設施 "。

將數(shù)智化打造為核心能力

生鮮供應鏈基礎設施和管理能力是提升國內(nèi)生鮮流通效率的核心關鍵，也是我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、食品安全可追溯的重要保障。而長期以來，冷鏈物流存在著兩大痛點：其一，資源高度分散，一些城市的冷庫冗余，閑置成本很高，同時運輸車輛分布不均，導致車輛 " 空返 "，造成社會資源的浪費。其二，冷鏈物流的網(wǎng)絡化、信息化、數(shù)字化程度不高，很難承接全國性的冷鏈物流訂單，不容易打開向上的增量空間。

基于此，鮮生活冷鏈采用了一種整合式的解決方案，采用并購模式將社會化資源通過數(shù)字化科技、投建城市冷鏈智能園區(qū)網(wǎng)等方式，使其彼此聯(lián)通、合作，構(gòu)建起一張完整的 " 地圖 "。鮮生活冷鏈由此打造了兩個平臺 " 運荔枝 " 和 " 集鮮 "，實現(xiàn)了物流和商流的融通。

" 運荔枝 " 以大數(shù)據(jù)技術(shù)與供應鏈系統(tǒng)為基礎，對供應鏈全流程關鍵節(jié)點進行數(shù)智化改造，匯聚大量透明、可視的司機、貨源、倉庫的數(shù)據(jù)信息，一方面幫助司機拿到更多的訂單、降低時間成本，另一方面也提高了市場上大量低溫生鮮倉的利用率。

" 集鮮 " 則向下游商家提供了終端信息，如智慧團餐、智慧訂存、食材溯源、智慧代采等數(shù)字化業(yè)務，甚至可以清楚地看到產(chǎn)品的流向和富集程度，幫助品牌商打造爆品，或者提前降低損失。

鮮生活冷鏈在時代大背景和集團發(fā)展戰(zhàn)略的 " 雙作用力 " 牽引下，由草根知本孵化生長，依托集團的資源整合能力、冷鏈流通場景的實戰(zhàn)磨煉與品牌打造能力，逐步從冷鏈物流向智慧物流、供應鏈服務、智慧供應生態(tài)的發(fā)展路徑持續(xù)進階。

如今，鮮生活冷鏈服務客戶數(shù)量已經(jīng)超過 4600 家，連續(xù)多年均位居冷鏈物流百強企業(yè)頭部，根據(jù)胡潤研究院發(fā)布的《2024 全球獨角獸榜》，鮮生活冷鏈也躋身其中，成為名副其實的冷鏈物流領域 " 新鮮勢力 " 的代表。

生態(tài)孕育新枝

值得關注的是，除了新希望乳業(yè)、鮮生活冷鏈在各自領域成為 " 新鮮勢力 "，草根知本生態(tài)體系下的其他賽道也有新進展，作為復合調(diào)味料的 " 新鮮勢力 " 代表，川娃子在調(diào)味品市場也掀起 " 鮮 " 醬風潮。

創(chuàng) " 鮮 " 之道，數(shù)智引領

事實上，作為川調(diào)賽道的新興品牌，如何從傳統(tǒng)頭部企業(yè)中實現(xiàn)突圍，走出一條獨具品牌特色的發(fā)展之路，這對于川娃子來說，是一個決定命運的關鍵性問題。經(jīng)過多年的探索，川娃子實踐并總結(jié)出了一條創(chuàng) " 鮮 " 發(fā)展之道，從整個產(chǎn)業(yè)鏈的布局，到食材源頭與制作工藝，再到銷售的全過程，立足于 " 鮮 "，為大眾消費者打造不一樣的味覺體驗。而在川娃子各項創(chuàng)新的背后，草根知本的 " 投后管理 " 同樣發(fā)揮著重要作用。

2018 年，川娃子的商業(yè)模式與成長潛力被草根知本發(fā)現(xiàn)。深耕消費產(chǎn)業(yè)的草根知本意識到多元化、個性化和高品質(zhì)消費正在成為未來消費的主要方向，以滿足消費者 " 真正的需求 " 為企業(yè)價值。川娃子面對更加年輕的消費者，做零添加、短保、新鮮有料的 " 鮮醬 " 產(chǎn)品，滿足年輕人對健康、幸福滋味生活的追求，回歸到美食的本味。草根知本對于消費趨勢的洞察，更加堅定了川娃子的價值主張—— " 新鮮 "，并堅持一路領 " 鮮 " 的戰(zhàn)略定力。

為了推進 " 鮮戰(zhàn)略 " 的實施，川娃子需要從食材源頭、生產(chǎn)制作、科技力量等方面積蓄力量，而草根知本的資源稟賦則加速了這一過程。在其支持下，川娃子搭上新希望的全球采購體系，快速補充了研發(fā)力量，興建了數(shù)智工廠，實現(xiàn)了 B+C 雙輪驅(qū)動，掀起了 " 鮮 " 風潮，成為行業(yè)內(nèi)一匹黑馬。

生態(tài)發(fā)展，相互賦能

草根知本旗下各個企業(yè)也形成了一個生態(tài)，相互之間能夠協(xié)同發(fā)展。以川娃子為例，徽記食品旗下 " 有你一面 " 與川娃子推出了聯(lián)名產(chǎn)品—— " 燒椒牛肉拌面 "，" 新鮮醬料 " 和 " 真材實料 " 的結(jié)合，呈現(xiàn)出 "1+1＞2" 的效果。在渠道端，川娃子與新希望味業(yè)旗下產(chǎn)品攜手共進，從線上走向線下，陸續(xù)布局了沃爾瑪、永輝、山姆等核心商超，迅速實現(xiàn)了全渠道布局。

到目前為止，草根知本已經(jīng)擁有了 200 多家合伙人公司和 500 多位合伙人，占據(jù)了一些細分領域的頭部，打造了一批雞鳳、牛頭、獨角獸和專精特新企業(yè)。這得益于企業(yè)自身的稟賦與探索，也有草根知本的合伙人機制與投后管理賦能的加持，草根知本將一棵棵消費產(chǎn)業(yè)的小草，連成草地、草原，長出小樹、大樹，大樹又匯聚成森林。

打一場有準備的 " 硬仗 "

消費是一個長坡厚雪的賽道，也需要時間的積淀與磨礪。回顧歷史，從 2019 年消費賽道開始升溫，到 2021 年達到高點，并在近年來，逐漸回歸理性，如今進入消費賽道深水區(qū)。

從新希望乳業(yè)到鮮生活冷鏈，再到川娃子，賽道不同，發(fā)展階段不同，但似乎有著相同的底層邏輯，都篤定地堅持核心戰(zhàn)略，用創(chuàng)新精神打造極致產(chǎn)品，以消費需求作為產(chǎn)品革新牽引，都非常注重科技引領，而這與背后的草根知本以及其投后管理理念不無關系。

草根知本成立 9 年了，可以看到，草根知本是一個堅定的長期主義實踐者，持續(xù)在打一場有準備的 " 硬仗 "。那么在草根知本的投后管理下，是如何接連不斷地培育出 " 新鮮勢力 " 的呢？

從消費產(chǎn)業(yè)中來

草根知本傳承了來自新希望集團的精神和文化，腳踏實地做實業(yè)。據(jù)悉，草根知本總裁席剛經(jīng)常給團隊分享：第一，要做不易——不要去做容易做的事；第二，要做不同——不要做相同的事；第三，要做不俗——真正要咬定做這一塊，就要真正把事做漂亮。他相信，誰能堅持長期主義，最終堅持下來的就一定有機會。所以無論是乳制品行業(yè)、冷鏈物流行業(yè)、調(diào)味品行業(yè)，還是其他草根知本布局的行業(yè)，都沒有脫離消費產(chǎn)業(yè)，以往沉淀的多年經(jīng)驗也是可以被橫向借鑒的。

到產(chǎn)業(yè)投資中去

產(chǎn)業(yè)投資不僅要在生產(chǎn)過程中創(chuàng)造價值，還要在流通過程中實現(xiàn)價值。這意味著，產(chǎn)業(yè)投資必須要以一個做實業(yè)、做產(chǎn)業(yè)的角度去思考問題，在相關產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)現(xiàn)適合的機會，在更深度參與被投企業(yè)的運營過程中，通過投后管理精準地把控被投企業(yè)的發(fā)展方向?；诖?，草根知本將 " 四分投，六分管 " 的投資管理理念深入企業(yè)基因。

草根知本的投后管理包括共愿景、定班子、設目標、優(yōu)機制、定系統(tǒng)、劃紅線等，通過 " 三控三管三賦能 "（三控：法、財、人；三管：組織、戰(zhàn)略、績效；三賦能：技術(shù)、公共資源、文化），從企業(yè)的激勵機制、約束機制、企業(yè)文化、資源導入、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等維度推進組織再造，幫助被投企業(yè)建立可持續(xù)的競爭力。

當前，中國消費市場正處在修復的關鍵期。在新一輪周期中，大多數(shù)企業(yè)不可避免地經(jīng)歷 " 脫軌 "，" 失重 "，少數(shù)企業(yè)搶灘成功，成為 " 新鮮勢力 " 的代表。在此過程中，消費企業(yè)和消費投資機構(gòu)都在布局和儲備下一輪競爭中所需要的核心競爭力。

而作為消費產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)，草根知本深諳 " 從產(chǎn)業(yè)中來，到產(chǎn)業(yè)中去 " 的道理，接連孵化催生出新希望乳業(yè)、鮮生活冷鏈、川娃子等 " 新鮮勢力 "，通過新科技不斷推動產(chǎn)業(yè)深度轉(zhuǎn)型升級，為未來消費產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下堅實基礎。

小結(jié)

在這個時代波瀾壯闊的浪潮中，我們見證了無數(shù)新鮮勢力的蓬勃興起。他們不僅僅是追趕者，更是領航者，以獨特的視角和敏銳的洞察力，探索著未知的領域，開辟著新的天地。在他們的推動下，傳統(tǒng)的邊界被打破，新鮮的思想噴涌而出，讓這片商業(yè)土壤充滿活力。我們也期待，有更多的新鮮勢力，為世界帶來更多的驚喜和可能。

* 本文為藍鯊消費原創(chuàng)，作者陳世鋒。歡迎加藍鯊消費首席交流官（WX:L15811243757 ) ，關注公眾號：藍鯊消費（ID：lanshaxiaofei ) ，深度研究消費產(chǎn)業(yè)，記錄和陪伴新品牌成長，歡迎加入藍鯊交流群。

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